SMBCコンサルティング

事業戦略の立案とフレームワークの活用法【午後】

東京
定額制専用

日時と会場

参加者料金を確認する
2018年12月06日(木) 14:00~ 17:00

三井住友銀行呉服橋ビル
東京都中央区八重洲1-3-4

※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします
※会場は当日1F掲示板にてご確認ください
※講師変更:変更前 松浦 剛志 氏

昼食

2018年12月06日(木) 昼食はご用意いたしません

対象者

経営幹部・管理職、および経営企画の担当者等

講師

高森厚太郎事務所(プレセアコンサルティング株式会社)  代表  高森 厚太郎 氏
高森 厚太郎 氏

略歴:東京大学法学部卒業。筑波大学大学院ビジネス科学研究科修了。日本長期信用銀行(現 新生銀行)にて法人融資・海外投資PJリストラクチャリング、グロービスにてeラーニング事業開発、企業研修コンサルティング、GAGA/USENにて映画製作、動画配信事業立上、音楽出版社経営管理、Ed-Techベンチャー取締役を手がける。
現在は経営コンサルティング(ベンチャー外部CFO)と並行して、デジタルハリウッド大学院客員教授、グロービス・マネジメント・スクールにて思考系・カネ系科目の講師を務める。
共著に「新版MBAクリティカル・シンキング」(ダイヤモンド社)がある。


概要(狙い)

・事業戦略の基本から立案までをケーススタディを通じて学びます
・主要なフレームワークを活用した立案のノウハウを習得します

プログラム

1.事業戦略とは何か
 1)事業戦略とは
 2)事業戦略立案のためには
 3)事業戦略の策定プロセス

2.現状分析の前に3C分析で概要を掴む
  【ケーススタディ】3C分析

3.現状分析
 1)現状分析の留意点
 2)戦略立案へのつながりを意識する
 3)環境分析のフレームワーク
   ●マクロ環境要因分析【分析演習】PEST
   ●市場・顧客分析【分析演習】AIDMA
   ●業界分析【分析演習】5F
   ●競合分析【分析演習】ポジショニング
 4)自社分析のフレームワーク
   ●競合優位性分析【分析演習】VRIO
   ●機能別分析【分析演習】バリューチェーン
   ●マーケティング分析【分析演習】4P
 5)環境分析と自社分析の統合
   ●SWOT分析【分析演習】
   ●クロスSWOT【分析演習】

4.戦略の立案
 1)現状分析と戦略立案
 2)戦略立案の見取り図
   ●誰に、何を、どのように、提供するか
 3)戦略パターンの整理
   ●ポーターの3つの基本戦略
   ●コトラーの競争的地位による戦略
  【ケーススタディ】新しい戦略を考える

5.戦略の実行
 1)戦略案の評価
   ●戦略のロジックに合理性・実現性があるか
 2)実行計画の作成
   ●機能別・年度別収益計画/予算への展開
 3)戦略の実行と評価
   ●PDCA(マネジメント・サイクル)
   ●フィードバックのポイント
   ●業績指標・KPI・業績目標

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 16,200 15,000 1,200
SMBC経営懇話会会員 19,440 18,000 1,440
会員以外のお客様 21,600 20,000 1,600

※定額制クラブ(東京)会員の場合は1社5名様まで無料となります。
  6名様以上参加された場合は、上記「受講料(1名様につき)」にて、ご請求させていただきます。
※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
  また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、HPからキャンセルをお願いいたします。
  HPからお手続きができない場合、および入金済の方はお電話にてご連絡下さい。
  代理出席は受付いたします。 

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