SMBCコンサルティング

なぜ5Sを行うのか? ヒューマンエラーはなぜ起こるのか?

生産現場・倉庫の5S徹底

5Sの基本とヒューマンエラーへの対策について解説します

大阪
定額制専用

日時と会場

参加者料金を確認する
2019年01月15日(火) 10:00~ 13:00

弊社セミナーホール(大阪)
大阪市北区中之島2-2-7
中之島セントラルタワー17階
※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、ご連絡をお願いいたします

昼食

2019年01月15日(火) 昼食はご用意いたしません

対象者

5Sの基本を学びたい方
5Sに興味・関心のある方
ヒューマンエラー防止に興味・関心のある方
ヒューマンエラーの切り口から改善を考えておられる方

講師

株式会社 日本能率協会コンサルティング  チーフ・コンサルタント  山本 真也 氏
山本 真也 氏

略歴:慶應義塾大学商学部卒業後、大手ロジスティクス会社を経て、JMAC日本能率協会コンサルティングへ入社。製造業を中心に品質・コスト・在庫における革新活動、人やマネジメント体質の変革を狙いとした全社的な展開を専門領域とする。業務改革活動を通じて会社が変わっていく面白さ楽しさを、クライアントとともに共有すべく、日々奮闘中。これまで支援してきたテーマは設備効率化と設備管理体制構築(自主保全・計画保全)、収益改善、コストダウン、労働生産性向上、在庫適正化、5S、品質向上、品質マネジメントシステム構築など。


概要(狙い)

5Sは全員参加活動で、全員が同じ見方・考え方を持つことが大切です。5Sの始まりは整理・整頓からです。全員参加で徹底をすることで目の当たりに雰囲気が変わり、改善の基礎を築いていくことが可能となります。
本セミナーでは、同じ見方・考え方を醸成するために5Sの基本からポイントを解説致します。5Sの基本を学びたい方、活動推進リーダーを担う方々のご参加をお待ちしております。

参加者の声

・5Sのポイントが詳しく分かり、5Sの徹底が、業務ややる気に直結することが分かった
・写真や動画を使用し、例を出して説明してくれて、とても具体的に理解できた
・実例などをふまえ分かりやすく説明して頂き、よく理解できました
・ヒューマンエラーは当てはまる部分もあったので実践したい

プログラム

1.5Sの意義と目的
1)なぜ5Sを行うのか
2)5Sにより何が変わるのか
3)5Sの理解

2.5Sの考え方のポイント
1)ものづくり現場の5S
2)経営トップの5Sに対する考え方
3)<演習>整理・整頓の理解

3.5S活動の進め方
1)整理の進め方
2)整頓の進め方
3)清掃のポイント
4)清潔のポイント
5)躾(しつけ)のポイント

4.5S活動改善事例
・改善前後写真やVTRを通じた事例による学び

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 14,040 13,000 1,040
SMBC経営懇話会会員 16,200 15,000 1,200
会員以外のお客様 18,360 17,000 1,360

※定額制クラブ(大阪)会員の場合は1社5名様まで無料となります。
  6名様以上参加された場合は、上記「受講料(1名様につき)」にて、ご請求させていただきます。
※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
  また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、HPからキャンセルをお願いいたします。
  HPからお手続きができない場合、および入金済の方はお電話にてご連絡下さい。
  代理出席は受付いたします。 

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