SMBCコンサルティング

なぜ、いま、人事評価をやめる会社が増えているのか?

人事評価制度をうまく運用する方法【1】 基本編【午前】

結果を出し続ける人と組織をつくるための「評価制度の本質」とは

東京
定額制専用

日時と会場

参加者料金を確認する
2019年03月11日(月) 10:00~ 13:00

三井住友銀行呉服橋ビル
東京都中央区八重洲1-3-4

※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします
※会場は当日1F掲示板にてご確認ください

昼食

2019年03月11日(月) 昼食はご用意いたしません

対象者

人事部門の担当者・責任者、経営者

講師

株式会社 Human Mature  代表取締役  本藤 直樹 氏
本藤 直樹 氏

略歴:大学卒業後、戦略系コンサルティングファームおよび組織・人事系コンサルティングファームにおいて、事業戦略、マーケティング戦略、新規事業開発、組織開発、人材開発を中心とするコンサルティング業務およびプロジェクトマネジメント業務を経験。その後、事業会社にて経営企画、人事企画、組織開発、人材開発を中心とする人事業務を経験。コンサルティング会社および事業会社の両方を経験してきたことから、理論と実践とのバランスを踏まえた効果的なアプローチが可能。11年のコンサルティング経験、6年の人事(兼経営企画)経験を通じて測定可能な成果を多数上げてきた。全社的改革から部門単位の改革まで多数手がけるが、常に人・組織を成長させる観点からの支援を重視している。


概要(狙い)

・結果を出し続ける人と組織をつくるための「人事評価の本質」について理解を深めます

プログラム

※このセミナーは、午前・午後、両方の受講をおすすめします。

近年、マイクロソフト、GE、GAP、ファイザー、アドビ、アクセンチュア等、グローバル企業を中心に、人事評価(年次評価)を廃止する動きが拡大しています。
このセミナーでは、その背景を解明しつつ、長期的に望む結果を出し続ける「人と組織」をつくるための人事評価の本質に迫ります。
「自社の人事評価制度をうまく運用できていない」という悩みをお持ちの方にご参加をおすすめします。

【プログラム】

1.そもそも人事評価とは何か?

2.なぜグローバル企業が人事評価をやめるのか?

3.事例紹介

4.人事評価の本質とは?

5.長期的に望む結果を出し続ける「人と組織」をつくるために

6.まとめ・質疑応答

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 16,200 15,000 1,200
SMBC経営懇話会会員 19,440 18,000 1,440
会員以外のお客様 21,600 20,000 1,600

※定額制クラブ(東京)会員の場合は1社5名様まで無料となります。
  6名様以上参加された場合は、上記「受講料(1名様につき)」にて、ご請求させていただきます。
※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
  また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、HPからキャンセルをお願いいたします。
  HPからお手続きができない場合、および入金済の方はお電話にてご連絡下さい。
  代理出席は受付いたします。 

各種お問い合わせや資料請求についてはこちらから