SMBCコンサルティング

悩ましい人事評価と面談。自信をもってやるにはどうすればいい?

管理職のための人事評価と評価者面談の基礎【前編】

基本ルールの解説に加え、演習で基礎を学ぶ!

大阪
定額制専用

日時と会場

参加者料金を確認する
2019年07月10日(水) 10:00~ 13:00

弊社セミナーホール(大阪)
大阪市北区中之島2-2-7
中之島セントラルタワー17階
※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、ご連絡をお願いいたします

昼食

2019年07月10日(水) 昼食はご用意いたしません

対象者

人事考課をする方(特に新任考課者)、経営者、経営幹部、人事担当者

講師

エスコンサルティング 代表 山本 信夫 氏
山本 信夫 氏

略歴:広島大学政経学部経済学科卒業。社会経済生産性本部認定経営コンサルタント、厚生労働省認定産業カウンセラー、キャリア・コンサルタント(国家資格)
大手都市銀行を経て、1982年から住友ビジネスコンサルティング㈱にてコンサル業界に入り、2002年独立。コンサル経験は35年を超え、これまでに中堅・中小企業を中心に、350社以上のコンサルティング、1,500回を超える企業内研修、セミナー、講演に従事。現場で機能させ、成果を上げ続ける実践型の人事コンサルタントとして、全国の多くの経営者に「山本ファン」を持ち、強い支持を受け続けている。
著書は、「人事考課実践ハンドブック」(PHP)、「こんな人事はアカン!」(同友館)など、多数。


概要(狙い)

<Ⅰ 人事評価>
人事考課はどんな優れた制度や人事考課表があったとしても、実際の評価を下すのは、感情をもって生きている人間です! 評価の納得性を上げていくためには、考課者が部下から信頼されるマネジメント行動が最大のポイントです。本セミナーでは、考課者としてルールや考課基準の捉え方の基本や、演習を通じて実践ポイントを解説します。

効果 到達目標

● 考課者としての最低限のルールやマネジメント行動が理解できる
● 人事考課の基準の捉え方や判断行動が理解できる
● 納得度が高まる対話型考課面談の全体像が理解できる
● 目標設定面談やフィードバック面談の効果的な進め方が身につく

参加者の声

<Ⅰ 人事評価>
・事例も多く説明があり、自身の課題解決にも参考になる部分が多数あり良かった。
・非常に役立つ。すぐに使える。

プログラム

前編
<Ⅰ 管理職のための人事評価の基礎>
1.人事評価の納得性向上のカギは、評価者にあり!
1)「人事評価」は一体何のためにやっているのか!?
2)評価の納得性が向上する最大のカギは、「評価者」が握っている!
3)「評価者」として最低限押さえるべき「マネジメントのポイント」

2.人事評価基準の捉え方と目標管理の実践法<ケース演習>
1)目標管理をうまくマネジメントに活かすポイント
 ~こんな目標が部下から提出されてきたら、あなたは!?~<ケース演習>
2)人事評価基準の捉え方と評価尺度のポイント

3.人事評価の8つのルールと3つの判断行動<ミニ評価実習>
1)「評価者」が守るべき8つの基本的なルールとは!?
2)人事評価の3つの判断行動とは!? <ミニ評価実習>

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 16,200 15,000 1,200
SMBC経営懇話会会員 19,440 18,000 1,440
会員以外のお客様 21,600 20,000 1,600

※定額制クラブ(大阪)会員の場合は1社5名様まで無料となります。
  6名様以上参加された場合は、上記「受講料(1名様につき)」にて、ご請求させていただきます。
※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
  また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、HPからキャンセルをお願いいたします。
  HPからお手続きができない場合、および入金済の方はお電話にてご連絡下さい。
  代理出席は受付いたします。 

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