SMBCコンサルティング

工場管理の全体像を理解し、改善活動を通じて工場を成長させる

工場監督者・製造幹部の役割と心構え【前編】

中小製造業の工場管理者・リーダーとしての実務スキルを1日で習得します

大阪
定額制専用

日時と会場

参加者料金を確認する
2019年07月17日(水) 10:00~ 13:00

弊社セミナーホール(大阪)
大阪市北区中之島2-2-7
中之島セントラルタワー17階
※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、ご連絡をお願いいたします

昼食

2019年07月17日(水) 昼食はご用意いたしません

対象者

工場長、製造部課長などの管理職、
職長(ライン長)、製造部門リーダー(候補者含む)
現在の職位に関係なく、今後工場のリーダー候補として前向きに生産業務に取り組んでいる方

講師

株式会社 ウィレンス  代表取締役 中小企業診断士  島ノ内 英久 氏
島ノ内 英久 氏

主な得意分野:中小製造業の工場リーダー育成

略歴:九州大学大学院生産機械工学専攻修了(工学修士)。ヤンマー㈱工場でディーゼルエンジンの生産技術等を担当後、米国イリノイ大学PIM(国際経営管理者養成課程)へ私費留学。帰国後、PwCコンサルタント社、KPMGコンサルティング社での製造業に対するコンサルタントを経て2003年独立。「押しつけでなく気づきを促す」スタイルでさまざまな製造現場における改善活動を通じた工場リーダー育成に多数の実績があり、コンサルティング事例を交えたわかりやすいセミナーに定評がある。


概要(狙い)

さらなる品質向上や低コスト、短納期、小ロット、トレーサビリティ、法令遵守など顧客要求事項が多様化、高度化する一方、工場人財の世代交代や人手不足、原材料の値上がり、老朽設備の維持・更新など対応すべきことが数多くあります。本セミナーでは中小製造業の工場として求められる真の存在価値や生産管理手法、改善活動の進め方などについて支援事例紹介や演習を交えて解説します。講師からの講義ばかりでなく、受講者同士の意見交換の時間も予定しています。工場長や生産課長、主任はもちろん現在の職位に関係なく工場を成長させたい、他社の話も聞いてみたいという方もご参加お待ちしております。
講をお待ちしています。

効果 到達目標

● 自社工場全体の現況の確認手法を学ぶ
● 工場としての重点管理項目と重点改善項目を活用し、改善活動の進捗管理手法を学ぶ

参加者の声

● 資料が具体的、かつ実践的だった。説明がわかりやすかった。
● 図や写真など、例があったのでわかりやすかったと思います。
● 具体的実例を中心に組み立てられていたのでわかりやすかった。
● 他業種の方からの意見を得ることが貴重だった。

プログラム

前編
1.中小製造業が目指すべき、顧客にとっての真の存在価値とは
1)現在の中小製造業を取り巻く経営環境の変化
2)顧客は工場監査でどこを見ているか(中小製造業A社の事例紹介)
3)工場管理全体をレベルアップする必要性の再確認

2.工場チェックリストで自社工場全体の現況を確認【演習】
1)中小企業の特性を踏まえた工場チェックリストで自己採点
2)自己採点結果を班内で発表し、課題や対策案などを意見交換

3.工場としての重点管理項目と重点改善項目を明らかにする
1)管理と改善で成長する工場を目指す
2)重点管理項目の考え方と実務(工場目標をいかに管理につなげるか!?)
3)重点改善項目の考え方と実務(現場の課題をいかに改善に落とし込むか!?)

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 16,200 15,000 1,200
SMBC経営懇話会会員 19,440 18,000 1,440
会員以外のお客様 21,600 20,000 1,600

※定額制クラブ(大阪)会員の場合は1社5名様まで無料となります。
  6名様以上参加された場合は、上記「受講料(1名様につき)」にて、ご請求させていただきます。
※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
  また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、HPからキャンセルをお願いいたします。
  HPからお手続きができない場合、および入金済の方はお電話にてご連絡下さい。
  代理出席は受付いたします。 

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