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相手が覚えやすい、理解しやすい、やる気の出る教え方をしてますか?

できる後輩・部下を育てる現場での指導法(OJT)【前編】

人に教える理論を学び、自信をもって指導しよう!

大阪
定額制専用

満員御礼!!募集は終了いたしました。

(次回の開催予定等はこちらから検索をお願いします。)

日時と会場

参加者料金を確認する
2019年08月07日(水) 10:00~ 13:00

TKP大阪淀屋橋カンファレンスセンター
大阪府大阪市北区中之島2-2-2
大阪中之島ビルB1 (旧ニチメンビル)
※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、ご連絡をお願いいたします

昼食

2019年08月07日(水) 昼食はご用意いたしません

対象者

新人・後輩・部下を現場で指導する立場の方、人事の方、OJTの行い方を学びたい方

講師

有限会社コノジャパン 代表取締役 ロールプレイング研究所 代表 河野 通陽 氏
河野 通陽 氏

主な得意分野:マネジメント、リーダーシップ、OJT、営業研修

略歴:大手旅行会社、米国系企業、人材教育会社で営業、マーケティング、キャリアコンサルティングに従事。20年間積み重ねた論理的対話展開力で独自のロールプレイング型研修技法を開発。「職場で即実践できる」「同僚にも受講を勧めたい」と受講生アンケートで高い評価を得ている。研修は「明るく、楽しく、真剣に」がモットーで、わかりやすい解説と熱意あふれる講義スタイルに定評があり、高いリピートオーダー率を誇っている。


概要(狙い)

「OJTの進め方がわからない」というOJT担当者の方。「ウチの社員は何回言っても、覚えない」「いつまで経っても、成果がでない」「これからというときに、退職してしまう…」。こんな悩みをお持ちの指導者の方はおられませんか?本セミナーでは長年管理職や若手社員を指導してきた講師が、基本的なOJTの進め方から、効果的なOJTのポイントを丁寧に指導します。カリキュラムはOJT担当者はもちろんのこと、これからOJTを期待されている若年層の方にも体得しやすいように、演習やディスカッション、ロールプレイングを豊富に取り入れた構成。即実践できる指導法を学んで、“デキる後輩や部下”を育成しましょう。

効果 到達目標

● OJTの基礎知識を習得することができる
● グループワークを通じて、具体的な指導法が理解できる

参加者の声

● 明日からでも使えることが多いので役に立ちます。
● OJTの基本から教え方まで、説明が丁寧でわかりやすかった。
● 自分のやり方がダメだと感じました。
● グループで話し合う時間が多く取られており、刺激や気づきが多くありました。
● グループワークと座学を混ぜて、飽きない講義内容でした。

プログラム

前編
1.人材育成とはなにか?
1)人材育成の考え方
2)企業内教育の種類
3)人材育成のファースト、セカンド、サードステップ
4)早期退職を防止するために<グループディスカッション>

2.OJTの基本知識
1)OJTとはなにか<1>
2)OJTが受け持つ範囲
3)指導スキルの基本
4)OJTミニチェック<チェックリスト&ディスカッション>

3.指導者に必要なスキル
1)指導スキルの基本
2)教えるときの注意点
3)指導・育成の進め方セオリー<個人ワーク・ディスカッション>

4.教えるときの勘所
1)現場での指導・助言・提案の技法を知る<ロールプレイング>

5.まとめ
1)定着化のための実践表
2)わたしの会社のOJT <ディスカッション>
3)理解度テスト<チェックテスト>

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 16,200 15,000 1,200
SMBC経営懇話会会員 19,440 18,000 1,440
会員以外のお客様 21,600 20,000 1,600

※定額制クラブ(大阪)会員の場合は1社5名様まで無料となります。
  6名様以上参加された場合は、上記「受講料(1名様につき)」にて、ご請求させていただきます。
※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
  また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、HPからキャンセルをお願いいたします。
  HPからお手続きができない場合、および入金済の方はお電話にてご連絡下さい。
  代理出席は受付いたします。 

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