SMBCコンサルティング

部下が納得する目標を自らたて、やる気をもって自律的に動き、目標達成する仕組みと運用方法!

部下を育成し、組織目標を達成するための目標設定・目標管理の進め方【後編】

部門目標必達のためのマネジメント実務を、講義+グループワークで身につける!

大阪
定額制専用

日時と会場

参加者料金を確認する
2019年09月18日(水) 14:00~ 17:00

弊社セミナーホール(大阪)
大阪市北区中之島2-2-7
中之島セントラルタワー17階
※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、ご連絡をお願いいたします

昼食

2019年09月18日(水) 昼食はご用意いたしません

対象者

部下の目標を管理している方、目標管理の企画・運営者、目標管理制度の導入を検討している方、経営幹部

講師

グッドストローク 代表 額田 広一 氏
額田 広一 氏

略歴: 立命館大学法学部卒業、厚生労働省認定産業カウンセラー、キャリア・コンサルタント。大手精密機器商社にて営業実務及び営業企画、管理職経験を経て1989年から住友ビジネスコンサルティング(株)、(株)日本総研にて人事コンサルティング・人材開発(人事制度と連動する教育体系構築から個別研修企画・実施)に従事。
 2002年に独立し、中堅・中小企業を中心に独自の人事制度づくり、制度定着のための運用と人材育成の両軸をテーマに活躍中である。現在300社を超えるコンサル・研修実績を持ち、成果にこだわる実践的な指導で、支援企業からの高い評価・支持を得、高いリピート率を誇っている。
著書:「目標によるマネジメントと管理職の役割」
「必ず成功する成果主義人事への変革のすすめ方」
「成果主義人事導入マニュアル」
「基本からわかる人が育つ組織づくり」
「こんな人事はアカン」他


概要(狙い)

人事制度改革と同時に目標管理を入れられた企業は多いでしょう。しかし、本来の経営目的を達成するための目標管理がしっかり
と機能している企業は逆に少ないと感じています。うまく目標管理を機能させている企業の共通点は2点です。一つは、目標管理を経営視点で位置づけていること、もう一つは、目標管理を浸透させるために凄い継続努力を行っていることです。さらに具体的な要件を付け加えると、「目標管理を本当に理解し、実践できる管理職の存在」が必須条件といえます。数千人の管理職の方々の目標管理に関わり、指導してきた経験から、目標管理を機能させるために管理職として身に付けるべき条件は次の3点と確信します。それは(1)目標管理の目的・体系を正しく理解すること(2)目標管理の運用能力を身につけること(3)そのベースとなる日常のマネジメント能力を持つこと、と言えます。
本セミナーでは、それらを情報交流・具体的な事例を通して十分理解し、身につけていただきます。

※豊富な事例をもとに納得性の高い話をする講師
※指導企業で成果は実証済みのノウハウを大公開!

効果 到達目標

・目標管理と経営・マネジメントの関係性及びその重要性を理解できる
・組織目標達成・部下育成のためのマネジメント・ポイントが理解できる
・情報提供・他社との交流を通して自己のマネジメントの総点検ができる

プログラム

◆後編は、前編を受けた後に受講してください。
 後編は前編を受講していることを前提にセミナーを進行します。

後編
●成功事例から学ぶ目標達成のマネジメント(情報交流含む)
●目標達成できる部下を育てる実践ポイント
●適切な目標・施策策定ポイント(ケーススタディによる確認)

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 16,200 15,000 1,200
SMBC経営懇話会会員 19,440 18,000 1,440
会員以外のお客様 21,600 20,000 1,600

※定額制クラブ(大阪)会員の場合は1社5名様まで無料となります。
  6名様以上参加された場合は、上記「受講料(1名様につき)」にて、ご請求させていただきます。
※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
  また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、HPからキャンセルをお願いいたします。
  HPからお手続きができない場合、および入金済の方はお電話にてご連絡下さい。
  代理出席は受付いたします。 

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