• SMBC
  • SMBCグループ

なぜ5Sを行うのか? ヒューマンエラーはなぜ起こるのか?

生産現場・倉庫の5S徹底

5Sの基本とヒューマンエラーへの対策について解説します

大阪
定額制専用

満員御礼!!募集は終了いたしました。

(次回の開催予定等はこちらから検索をお願いします。)

日時と会場

参加者料金を確認する
2020年01月27日(月) 10:00~ 13:00

弊社セミナーホール(大阪)
大阪市北区中之島2-2-7
中之島セントラルタワー17階
※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、ご連絡をお願いいたします

昼食

2020年01月27日(月) 昼食はご用意いたしません

対象者

5Sの基本を学びたい方
5Sに興味・関心のある方

講師

株式会社 日本能率協会コンサルティング  チーフ・コンサルタント  山本 真也 氏
山本 真也 氏

主な得意分野:設備効率化と設備管理体制構築(自主保全・計画保全)、収益改善、コストダウン、労働生産性向上、在庫適正化、5S、品質向上、品質マネジメントシステム構築
略歴:JMAC日本能率協会コンサルティングへ入社後、製造業を中心に品質・コスト・在庫における革新活動、人やマネジメント体質の変革を狙いとした全社的な展開を専門領域とする。近年は、IoTなどの次世代ものづくりの潮流を製造業へどのように適用すべきかの事例研究、活動支援、講演など活動の幅を広げている。


概要(狙い)

5Sは全員参加活動で、全員が同じ見方・考え方を持つことが大切です。5Sの始まりは整理・整頓からです。全員参加で徹底をすることで目の当たりに雰囲気が変わり、改善の基礎を築いていくことが可能となります。
本セミナーでは、同じ見方・考え方を醸成するために5Sの基本からポイントを解説致します。5Sの基本を学びたい方、活動推進リーダーを担う方々のご参加をお待ちしております。

効果 到達目標

・5Sの基本からそのポイントまでを習得する

参加者の声

● 理解しやすいペースで進めてくれ、自身の課に使えそうな話が多々あった。
● 5Sの具体的な取り組み方や方法の説明がわかりやすく良かった。
● わかったつもりでいた5Sですが、基礎からご教授いただき大変よく理解できました。

プログラム

1.5Sの意義と目的
1)なぜ5Sを行うのか
2)5Sにより何が変わるのか
3)5Sの理解

2.5Sの考え方のポイント
1)ものづくり現場の5S
2)経営トップの5Sに対する考え方
3)<演習>整理・整頓の理解

3.5S活動の進め方
1)整理の進め方
2)整頓の進め方
3)清掃のポイント
4)清潔のポイント
5)躾(しつけ)のポイント

4.5S活動改善事例
・改善前後写真やVTRを通じた事例による学び

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 16,500 15,000 1,500
SMBC経営懇話会会員 19,800 18,000 1,800
会員以外のお客様 22,000 20,000 2,000

※定額制クラブ(大阪)会員の場合は1社5名様まで無料となります。
  6名様以上参加された場合は、上記「受講料(1名様につき)」にて、ご請求させていただきます。
  尚、セミナー開催日時点の消費税率が変更となった場合は、消費税込みのご請求金額が変更となりますのでご了承ください。
※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
  また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、HPからキャンセルをお願いいたします。
  HPからお手続きができない場合、および入金済の方はお電話にてご連絡下さい。
  代理出席は受付いたします。 

各種お問い合わせや資料請求についてはこちらから