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経営幹部候補の選抜・育成のポイント【午後】

東京
定額制専用

日時と会場

参加者料金を確認する
2020年01月08日(水) 14:00~ 17:00

三井住友銀行呉服橋ビル
東京都中央区八重洲1-3-4

※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします
※会場は当日1F掲示板にてご確認ください

昼食

2020年01月08日(水) 昼食はご用意いたしません

対象者

管理職、人事部門担当者(初心者から受講可能です)

講師

セレクションアンドバリエーション株式会社  代表取締役  平康 慶浩 (ひらやす よしひろ) 氏
平康 慶浩 (ひらやす よしひろ) 氏

主な得意分野:成長と利益を実現する人事制度構築、役員・管理職教育
略歴:アクセンチュア、日本総合研究所を経て現職。150社以上の企業で、利益を残しながら企業を成長させるた
めの人事制度を構築し運用を支援。経営者の思いを仕組みに変え、企業規模に合わせた運用を可能にしている。
一般社団法人高度人材養成機構、人事コンサルタント協会理事。


概要(狙い)

・どのように経営幹部候補を見抜き、育てればよいのか?
・競争に勝つための経営人材を選抜・育成する仕組みづくりと実践について解説します

プログラム

1.求められる経営幹部像が変わった!
 1)今必要な経営幹部が十分に揃っていますか?
 2)新人の状態からリーダーシップが求められている
 3)プロフェッショナルだからこそリーダーシップが必要
 4)求められるのは「マネジメント力<リーダーシップ」

2.経営幹部としての適性を早期に見極める!
 自社の状況はどのタイプ?
 社内にはどのタイプの管理職が多い?
 1)リーダーをつぶす会社になっていませんか?
 2)誰でもリーダーにはなれる。けれども適性はある
 3)新卒時点で見極めるリーダーのポイント
 4)係長までに見極めるリーダーのポイント

3.結果にすぐにつながる!管理職の見極め
 1)課長に求めるリーダーシップは職種で考える
 2)経営幹部になれない部長はいらないと割り切る
 3)役員に求められるリーダーシップを見極める
 4)管理職に求める能力と成果のバランス
 行動基準で確認する将来の可能性

≪ケーススタディ≫
どの人を経営幹部候補に選ぶべきか?
 3人の新卒のうち誰を選ぶか?
 3人の部長候補のうち誰を選ぶか?

4.育成する時に押さえるべき3つのポイント
 1)人を育てる基本
 2)放置して育つ人、手をかけて育つ人
 3)育成のための3つのポイント
 4)掛け声倒れで終わらせないための仕組み化

5. 仕組み化するから勝手に育つ
 1)責任者は明確にする
 2)外部視点を定期的に入れる
 3)二年目のマンネリ感の超え方
 4)評価・報酬制度で後押しする

参考)DAPSアセスメントによるリーダーシップ確認
    その他アセスメントサンプル

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 16,500 15,000 1,500
SMBC経営懇話会会員 19,800 18,000 1,800
会員以外のお客様 22,000 20,000 2,000

※定額制クラブ(東京)会員の場合は1社5名様まで無料となります。
  6名様以上参加された場合は、上記「受講料(1名様につき)」にて、ご請求させていただきます。
※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
  また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、HPからキャンセルをお願いいたします。
  HPからお手続きができない場合、および入金済の方はお電話にてご連絡下さい。
  代理出席は受付いたします。 

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