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若手社員の後輩指導【午前】

東京
定額制専用

日時と会場

参加者料金を確認する
2020年02月10日(月) 10:00~ 13:00

三井住友銀行呉服橋ビル
東京都中央区八重洲1-3-4

※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします
※会場は当日1F掲示板にてご確認ください

昼食

2020年02月10日(月) 昼食はご用意いたしません

対象者

後輩がいる方 指導担当の方

講師

コノレックス リーダーズイノベーションズ株式会社  代表取締役社長  今野 弘仁 氏
今野 弘仁 氏

略歴:(株)野村総合研究所で次世代の経営を牽引するリーダー育成・組織強化事業に長年携わる。経営領域へのアドバイスの重み厚みを増すためには、自らが経営者であらねばならないの問題意識を源泉として会社を創業。企業が抱える課題の解決活動に伴走するイノベーションコーチとして支援。金融機関及び第三者個人からの借り入れをせず無借金経営を続ける。PR用のHPを持たず、東証一部上場企業の経営層から人伝えでの要請に応えながら事業を発展。研修・コンサルティングを通じてクライアントのイノベーション推進活動を後押ししている。


概要(狙い)

・後輩のお手本になるための先輩社員の役割・態度を理解します
・後輩への働きかけや動機づけの仕方、注意や指導の仕方を学びます

プログラム

1.組織が抱える指導・育成の課題
 1)互いに無関心な組織が陥る「組織の病」
 2)企業風土とは模倣の連鎖
   ・良いことは真似る、悪しき習慣をも真似る
 3)自身のキャリアデザインにおける後輩指導シーンの位置づけ
 4)理想の先輩社員3つの機能
   ・盾
   ・辞書
   ・鏡
 5)後輩を指導する先輩の3つのリーダーシップ領域
   ・オペレーション
   ・ソリューション
   ・イノベーション

2.後輩への仕事の教え方のポイント
 1)互いの違いを理解する
 2)後輩マネジメントに必要な「雑談-会話-対話 2-4-4」の法則
 3)コーチング(考えさせる)&ティーチング(教える)
 4)仕事を指示する伝え方の枠組み

3.後輩の意欲を引き出し活かす「コミュニケーションアプローチ」
 1)後輩の自問自答する環境を創り、伴走する
 2)何を褒める/いつ叱る/着眼点
 3)後輩の行動に変化を生み出す「フィードバックのポイント」
 4)「辞めたい」と打ち明けられた時、先輩としての一次対処と決め台詞

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 16,500 15,000 1,500
SMBC経営懇話会会員 19,800 18,000 1,800
会員以外のお客様 22,000 20,000 2,000

※定額制クラブ(東京)会員の場合は1社5名様まで無料となります。
  6名様以上参加された場合は、上記「受講料(1名様につき)」にて、ご請求させていただきます。
※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
  また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、HPからキャンセルをお願いいたします。
  HPからお手続きができない場合、および入金済の方はお電話にてご連絡下さい。
  代理出席は受付いたします。 

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