【42名限定】
チーム力を高めるコミュニケーション
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2020年02月10日(月) 14:00~
17:00
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三井住友銀行呉服橋ビル 東京都中央区八重洲1-3-4 |
※受付は30分前より開始いたします ※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします ※会場は当日1F掲示板にてご確認ください |
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2020年02月10日(月) | 昼食はご用意いたしません |
中堅・若手社員
株式会社 ディ・フォース・インターナショナル 福島 章 氏 | |
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略歴:1989年大学卒業後、無線通信機器メーカー ユニデン株式会社に入社。即戦力として大手メーカー向けの通信機器OEM事業の営業に従事。その後、中国進出では、事業香港・上海首席代表、国内販売では、新商品企画責任者など数々のプロジェクトをチームリーダーとして牽引。1997年にベンチャー企業にヘッドハントされ、営業&マーケティング担当役員として、IT系新規事業の立ち上げに従事。ベンチャーという不安定な経営基盤の中、自立型人材育成の重要性に気づく。2000年に営業開発コンサルタントとして独立後、2001年株式会社ディ・フォース・インターナショナル(通称:DFI)を設立、代表取締役就任。様々なビジネス立ち上げの営業指導を行う傍ら、プロの人材開発トレーナーとして、ヒューマンスキルを中心にビジネスパーソンの能力開発に従事し現在に至る。 |
・強いチームや職場を生み出し、相互理解を促進するコミュニケーションについて学びます
・多様な人達と様々なチーム活動を行う場面で効果を発揮する「ファシリテーション力」を身につけます
・多様な人達と様々なチーム活動を行う場面で効果を発揮する「ファシリテーション力」を身につけます
1.多様な人が集まる「場」で求められるコミュニケーションスキル
2.最強のチームや職場を生み出すためのコミュニケーションの質の高め方
3.相互理解を促進し、生産性の高い働き方や相乗効果が生まれる
4.様々なチーム活動の場面で効果を発揮するファシリテーションの力
5.ファシリテーションの3つの基礎スキル
6.「関係の質」を高めるファシリテーション力
7.「行動変容」を生み出すファシリテーション力
8.「リーダーシップ&フォロワーシップ」を発揮させるファシリテーション力
9.「会議やミーティング」の生産性を高めるファシリテーション力
10.「合意形成(コンセンサス)」のためのファシリテーション力
2.最強のチームや職場を生み出すためのコミュニケーションの質の高め方
3.相互理解を促進し、生産性の高い働き方や相乗効果が生まれる
4.様々なチーム活動の場面で効果を発揮するファシリテーションの力
5.ファシリテーションの3つの基礎スキル
6.「関係の質」を高めるファシリテーション力
7.「行動変容」を生み出すファシリテーション力
8.「リーダーシップ&フォロワーシップ」を発揮させるファシリテーション力
9.「会議やミーティング」の生産性を高めるファシリテーション力
10.「合意形成(コンセンサス)」のためのファシリテーション力
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16,500 | 円 | 15,000 | 円 | 1,500 | 円 |
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19,800 | 円 | 18,000 | 円 | 1,800 | 円 | |
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22,000 | 円 | 20,000 | 円 | 2,000 | 円 |
※定額制クラブ(東京)会員の場合は1社5名様まで無料となります。
6名様以上参加された場合は、上記「受講料(1名様につき)」にて、ご請求させていただきます。
※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
(弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、HPからキャンセルをお願いいたします。
HPからお手続きができない場合、および入金済の方はお電話にてご連絡下さい。
代理出席は受付いたします。
6名様以上参加された場合は、上記「受講料(1名様につき)」にて、ご請求させていただきます。
※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
(弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
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また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、HPからキャンセルをお願いいたします。
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代理出席は受付いたします。
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