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主任・係長の役割と実務【午前】

東京
定額制専用

日時と会場

参加者料金を確認する
2020年02月27日(木) 10:00~ 13:00

三井住友銀行呉服橋ビル
東京都中央区八重洲1-3-4

※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします
※会場は当日1F掲示板にてご確認ください

昼食

2020年02月27日(木) 昼食はご用意いたしません

対象者

中堅社員

講師

コネクティングハート  代表  大八木 智子 氏
大八木 智子 氏

略歴:大学卒業後、さくら総合研究所(現 日本総合研究所)に研究職として入社。環太平洋研究センターに配属。アジア経済・産業に関する季刊誌、月刊紙などの編集を担当した後、フィリピン経済やアジアの繊維産業、エレクトロニクス産業などの調査・研究を行う。
2001年に独立し、執筆活動を行いながらコーチや研修講師としても活躍。マネジメント、リーダーシップ開発、女性の活躍推進などをテーマに研修を行い、実践を重視した進め方は多くの受講者より好評を得ている。


概要(狙い)

・職場のリーダーとしての心構えや仕事の進め方を理解します
・周囲を巻き込み自ら課題を解決していくために必要なスキルを身につけます

プログラム

1.主任・係長の期待される役割
 1)プレイングマネジャーとしての第一歩
 2)上司の右腕としてサポートする
 3)相談役として、後輩や部下の成長を促す
 4)リーダーとしてチームをまとめる

2.変わる仕事の進め方
 1)全体像を把握する
 2)仕事の重要度・緊急度を考える
 3)早めの報・連・相

3.主任・係長として理解しておきたい考え方
 1)人は「論理」で納得し、「感情」で動く
 2)「事実」と「解釈」を分ける
 3)「リーダシップ」と「マネジメント力」の使い分け

4.求められるリソース
 1)納得感を高める論理的思考力
 2)数字で伝える、図で考える
 3)「理」と「情」を兼ね備えた発信力
 4)後輩や部下の成長を促進する「傾聴力」
 5)チームをまとめる「ファシリテーション力」

5.リソースを活かした仕事の進め方
 1)仕事を受け、依頼する演習
 2)学びを今後に活かす

6.明日からの行動計画

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 16,500 15,000 1,500
SMBC経営懇話会会員 19,800 18,000 1,800
会員以外のお客様 22,000 20,000 2,000

※定額制クラブ(東京)会員の場合は1社5名様まで無料となります。
  6名様以上参加された場合は、上記「受講料(1名様につき)」にて、ご請求させていただきます。
※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
  また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、HPからキャンセルをお願いいたします。
  HPからお手続きができない場合、および入金済の方はお電話にてご連絡下さい。
  代理出席は受付いたします。 

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