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強いチームは課長だけではなく、最強のフォロワー「係長・主任」がつくり上げる！ 真の主任力・係長力を発揮して強いチームをつくれ！【前編】チームメンバーと自分の力を信じ、一丸となって困難や壁にぶち当たれ！ |
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2020年03月12日（木） 10:00～
13:00
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弊社セミナーホール（大阪） 大阪市北区中之島２－２－７ 中之島セントラルタワー１７階 |
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※受付は30分前より開始いたします ※欠席・遅刻の場合は、ご連絡をお願いいたします |
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| 2020年03月12日（木） | 昼食はご用意いたしません |
主任・係長、主任・係長候補の方
| Ｎ＆Ｋネットワーク代表 人と組織活性化支援コンサルタント 天崎 啓一 氏 | |
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略歴：昭和34年生まれ。大手流通企業のフードサービス事業部にて社員教育を担当後、コンサルティング会社に入社。人材活性化プロジェクトのリーダーとして、多くの企業内研修や公開セミナーを担当。その後、サービス企業の専務取締役として迎え入れられ、約2年半にわたり立て直しを図る。現在、理論・原則やあるべき論ではない即効性のある具体的なコンサルティング（起業家育成、新規事業立ち上げ支援等）をモットーとしたＮ＆Ｋネットワークの代表をつとめる。研修においては、気づきを促し、やる気を高める人間性あふれた講義には定評がある。 |
チームの牽引役である「係長・主任」の熱い心と実行力の強弱がチーム成績に大きく影響を及ぼします。本セミナーにおいては自身のマインドと姿勢がチームメンバーに多大な影響を及ぼすことをもう一度真正面から受け止め、日常の意識と行動の中身を客観的に見直して
（１）いろいろな制約条件の下でチーム目標を確実に達成へと導いていく「係長・主任」としてのあり方を身につける
（２）ひとつ上を目指そうとする気概の醸成と土台づくり
この２点について、社長・上司になり代わってズバリ直言し、ヤル気に火をつけます。
※熱い魂のこもった講義で定評のある熱血講師
（１）いろいろな制約条件の下でチーム目標を確実に達成へと導いていく「係長・主任」としてのあり方を身につける
（２）ひとつ上を目指そうとする気概の醸成と土台づくり
この２点について、社長・上司になり代わってズバリ直言し、ヤル気に火をつけます。
※熱い魂のこもった講義で定評のある熱血講師
・係長、主任としての使命と果たすべき役割を理解する
・係長、主任の立場における行動を理解する
・明日からの行動基軸を明確にする
・係長、主任の立場における行動を理解する
・明日からの行動基軸を明確にする
・現場でありがちな具体例で説明されている。
・一方的にただ聴くだけでなく、ディスカッションがあることによって、あきることなく集中して受講できた。
・部下や後輩に業務を任せる機会が今後増えてくる中で、必要なスキルを教えていただけた。
・先輩である部下への接し方、叱り方は常に悩んでおり、とても参考になった。
・一方的にただ聴くだけでなく、ディスカッションがあることによって、あきることなく集中して受講できた。
・部下や後輩に業務を任せる機会が今後増えてくる中で、必要なスキルを教えていただけた。
・先輩である部下への接し方、叱り方は常に悩んでおり、とても参考になった。
前編
１．あなたは「今のままの自分」で良いと言い切れるか！
１ ）仕事は「自己のわがまま」との闘いをどう制するかが、大きなカギを握っている！
２ ）「面倒くさ！」「アホくさ！」と、仕事で手抜きをしていないと言い切れるか！
３ ）妥協しない・基準を下げない「厳しさ」をもって仕事をしていると言い切れるか！
４ ）できない理由・上手くいかない理由を「他」に求めていないと言い切れるか！
５ ）部下・後輩の模範となる仕事をしていると言い切れるか！＜自己チェック・グループ討議＞
２．チームワークの醸成に更なる貢献を果たせ！
１ ）チームワークの欠如がもたらす〈３つの弊害〉と対策
２ ）意思疎通・相互理解を促進するコミュニケーション力を発揮しているか！
３ ）働きやすいチームづくりに貢献しているか！
４ ）「自分の仕事」と「チームのための仕事」両方をこなしていると言い切れるか！
５ ）ケーススタディ「ある上司と部下の会話」＜グループ討議＞
３．自分を取り巻く人々にとって最良のフォロワーとなれ！
１ ）上司の最大の協力者として、上司の補佐役を果たしているか！
２ ）上司の意向を汲み取り徹底させるグリップ役を果たしているか！
３ ）上下をつなぐパイプ役を果たしているか！
４ ）イザという時には上司へ意見上申する勇気をもっているか！
５ ）メンバーを「その気にさせる」ムードメーカーになっているか！＜自己チェック・グループ討議＞
１．あなたは「今のままの自分」で良いと言い切れるか！
１ ）仕事は「自己のわがまま」との闘いをどう制するかが、大きなカギを握っている！
２ ）「面倒くさ！」「アホくさ！」と、仕事で手抜きをしていないと言い切れるか！
３ ）妥協しない・基準を下げない「厳しさ」をもって仕事をしていると言い切れるか！
４ ）できない理由・上手くいかない理由を「他」に求めていないと言い切れるか！
５ ）部下・後輩の模範となる仕事をしていると言い切れるか！＜自己チェック・グループ討議＞
２．チームワークの醸成に更なる貢献を果たせ！
１ ）チームワークの欠如がもたらす〈３つの弊害〉と対策
２ ）意思疎通・相互理解を促進するコミュニケーション力を発揮しているか！
３ ）働きやすいチームづくりに貢献しているか！
４ ）「自分の仕事」と「チームのための仕事」両方をこなしていると言い切れるか！
５ ）ケーススタディ「ある上司と部下の会話」＜グループ討議＞
３．自分を取り巻く人々にとって最良のフォロワーとなれ！
１ ）上司の最大の協力者として、上司の補佐役を果たしているか！
２ ）上司の意向を汲み取り徹底させるグリップ役を果たしているか！
３ ）上下をつなぐパイプ役を果たしているか！
４ ）イザという時には上司へ意見上申する勇気をもっているか！
５ ）メンバーを「その気にさせる」ムードメーカーになっているか！＜自己チェック・グループ討議＞
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16,200 | 円 | 15,000 | 円 | 1,200 | 円 |
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19,440 | 円 | 18,000 | 円 | 1,440 | 円 | |
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21,600 | 円 | 20,000 | 円 | 1,600 | 円 | |
※定額制クラブ（大阪）会員の場合は１社５名様まで無料となります。
６名様以上参加された場合は、上記「受講料（１名様につき）」にて、ご請求させていただきます。
尚、セミナー開催日時点の消費税率が変更となった場合は、消費税込みのご請求金額が変更となりますのでご了承ください。
※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
（弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日）
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、ＨＰからキャンセルをお願いいたします。
ＨＰからお手続きができない場合、および入金済の方はお電話にてご連絡下さい。
代理出席は受付いたします。
６名様以上参加された場合は、上記「受講料（１名様につき）」にて、ご請求させていただきます。
尚、セミナー開催日時点の消費税率が変更となった場合は、消費税込みのご請求金額が変更となりますのでご了承ください。
※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
（弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日）
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、ＨＰからキャンセルをお願いいたします。
ＨＰからお手続きができない場合、および入金済の方はお電話にてご連絡下さい。
代理出席は受付いたします。
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