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高業績になる戦略と具体的な実行計画をどう作るのか?

経営幹部・管理職対象 経営計画の作り方と実行管理の仕方(後編)

計画の実行管理の仕組みやメンバーが主体的にチャレンジする組織運営を事例を交えて解説!

大阪
定額制専用

日時と会場

参加者料金を確認する
2020年05月21日(木) 14:00~ 17:00

弊社セミナーホール(大阪)
大阪市北区中之島2-2-7
中之島セントラルタワー17階
※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、ご連絡をお願いいたします

昼食

2020年05月21日(木) 昼食はご用意いたしません

対象者

経営者、経営幹部、経営幹部候補、二世経営者など企業経営の実務に携わる方

講師

御堂筋税理士法人 代表社員 株式会社組織デザイン研究所 代表取締役 才木 正之 氏
才木 正之 氏

主な得意分野:中期経営計画、経営戦略、財務会計全般、組織変革
略歴:大阪府立大学経済学部卒業、平成6年税理士小笠原士郎事務所入所(現御堂筋税理士法人)。財務管理を背景に、経営計画の策定と実行推進、企業変革や会議のコーディネート、後継者・管理者の育成を中心にコンサルティング、社外役員、セミナー等で幅広く活動。銀行・商工会議所などでの講演が多い。
著書:「2020年の会計事務所の経営戦略」(2019年中央経済社:共著)


概要(狙い)

私たちがお客さまと経営について取り組む際の目標は、「圧倒的に儲かり続ける会社づくり」です。それは、各企業がお客さまにファンになっていただける会社を創ることです。
そのための課題として、「1.戦略計画、2.学習組織づくり、3.業績管理、4.人材育成」の4つがあります。ところがそのどれもが、私たち中堅・中小企業にとっては、具体的なノウハウの乏しいテーマです。
経営環境が激変するこれからの時代、戦略計画を立てるポイントは、変化に柔軟に対応できる能力を鍛えるということです。
本セミナーでは、戦略計画を国策にヒントを求めながら、立案し、企業を支える人材育成を中心に置いたマネジメントの手法を学んでいただきます。

※昨年度開催から講師が変更になりました

効果 到達目標

・貴社を高業績企業に導くニッチNo.1戦略とその具体的実行計画の内容がわかり、自社で作ることができるようになる
・戦略計画の実行管理の仕組みを作り、メンバーが主体的にチャレンジする組織運営がイメージできるようになる

プログラム

後編は、前編を受けた後に受講してください。
後編は前編を受講していることを前提にセミナーを進行します。

後編
1.必ず実行できる! 計画の実行管理の具体的な進め方
1)月次の4サイクルチェックシステムで実行管理
2)毎月初の上司と部下の個人面談は不可欠である
3)年間スケジュールを決めておくと経営の生産性が上がる

2.幹部が育つ課題の目標管理方法
1)『目標管理シート』で目標を具体的行動計画に落とし込む
2)毎月末に目標管理している課題のふり返りを確実に行う

3.好業績と幹部は会議で創る! 効果的な会議の進め方
1)高業績と幹部は会議で創る! 効果的な会議の進め方(必見)
2)会議の巧拙は経営のパフォーマンスに大きな影響を与える
3)会議の効果性を高める会議のルール

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 17,600 16,000 1,600
SMBC経営懇話会会員 20,900 19,000 1,900
会員以外のお客様 23,100 21,000 2,100

※定額制クラブ(大阪)会員の場合は1社5名様まで無料となります。
  6名様以上参加された場合は、上記「受講料(1名様につき)」にて、ご請求させていただきます。
※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
  また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、HPからキャンセルをお願いいたします。
  HPからお手続きができない場合、お電話にてご連絡下さい。
  代理出席は受付いたします。 

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