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部下の成長のためにまず管理職自身が成長しよう!

管理職のためのレベルアップセミナー あなたが変われば部下・会社も変わる!(後編)

置かれた環境、限られた人材を『やりくり』しながらマネジメントする具体的な方法を解説

大阪
定額制専用

日時と会場

参加者料金を確認する
2020年05月20日(水) 14:00~ 17:00

弊社セミナーホール(大阪)
大阪市北区中之島2-2-7
中之島セントラルタワー17階
※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、ご連絡をお願いいたします

昼食

2020年05月20日(水) 昼食はご用意いたしません

対象者

管理職になって1年以上の方

講師

人事政策研究所 代表 望月 禎彦 氏
望月 禎彦 氏

主な得意分野:人材育成、人事政策
略歴:1960年生まれ。立教大学卒業後、ユニ・チャーム㈱にて営業を経験後、人事部にて採用、研修の実務を経験。92年独立。支援先企業が人事政策面で1人立ちできるよう徹底的に指導するのが特徴。「行動」をベースにした独自のコンピテンシー理論を駆使し、実際の支援先は25年間で350社を超える。2000年には、そのノウハウを結実させたソフトウエア『コンピテンシーマスター』を、2010年には、人事評価ASPシステム『コンピリーダー』を開発し、ユーザー数は累計2,500企業にのぼる。


概要(狙い)

管理職の皆さまは日々目標を達成するために組織のマネジメント、部下の育成に全力を尽くされていることと思います。しかし、その方法は我流であったり、忙しすぎて自分のやり方を振り返る余裕がない方も多いのではないでしょうか。また、部下の育成にまで手が届かず、ただ管理するだけになっている方もおられるでしょう。本セミナーでは、部下に働きかけ、仕事を任せることで、部下の力と組織力を向上させるリーダーシップ発揮の方法を学んでいただきます。ご受講いただくと、管理職として何を考えどう行動するべきなのか、できていること・いないことが1日で明確になります。まさに管理職としての『人間ドック』です。そして、置かれた環境、人材を活かしながら『やりくり』=マネジメントする具体的な方法も理解できます。さらに、実例を踏まえた演習やグループ討議を通じて、自分自身の強み・弱みがその場で実感でき、研修の翌日から、即実践可能です。ぜひご受講ください。


毎回大好評! 管理職のやる気をアップさせる講師!

効果 到達目標

● 管理職として、できていること・いないことが1日で明確になります
● 置かれた環境、人材を活かしながら『やりくり』=マネジメントする具体的な方法が理解できます
● 実例を踏まえた演習やグループ討議を通じて、自分自身の強み・弱みが、その場で実感できます。研修の翌日から、即実践可能です

参加者の声

・大変良かった。部下にもすすめたい。
・グループワークと講義のバランスがよい。声が大きく聞き取りやすい。
・話し方がとても良かった。ユーモアもあり良かった。
・具体的な手法をたくさん聞けました。

プログラム

後編は、前編を受けた後に受講してください。
後編は前編を受講していることを前提にセミナーを進行します。

後編
●「行動分析学」を部下育成に活かす!
●パワーパートナー(右腕)の育成
●部下指導 こんな時どうする? ケーススタディ

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 17,600 16,000 1,600
SMBC経営懇話会会員 20,900 19,000 1,900
会員以外のお客様 23,100 21,000 2,100

※定額制クラブ(大阪)会員の場合は1社5名様まで無料となります。
  6名様以上参加された場合は、上記「受講料(1名様につき)」にて、ご請求させていただきます。
※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
  また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、HPからキャンセルをお願いいたします。
  HPからお手続きができない場合、お電話にてご連絡下さい。
  代理出席は受付いたします。 

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