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管理職の役割と実務【午前】

東京
定額制専用

日時と会場

参加者料金を確認する
2020年05月12日(火) 10:00~ 13:00

三井住友銀行呉服橋ビル
東京都中央区八重洲1-3-4

※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします
※会場は当日1F掲示板にてご確認ください

昼食

2020年05月12日(火) 昼食はご用意いたしません

対象者

管理職 マネジメントに興味・関心のある方

講師

ビジネス・ディベロップ・サポート  代表 パッション・クリエーター  大軽 俊史 氏
大軽 俊史 氏

略歴:同志社大学商学部卒。マーケティング会社での営業・企画を経て、日本総研ビジコン、日本総合研究所にて経営コンサルティング活動に従事。その後、独立。ビジネス ディベロップ サポートを設立。コンサルタント歴は18年、セミナー、講演日数は1,800日を超える。ビジョン&事業戦略からマーケティング戦略、組織戦略、人事戦略という、経営戦略の一連のプロセスをワンストップで構築支援する数少ないコンサルタント。経営の最大課題は、人材のモチベーションマネジメントであると考え、「人を惹きつける情熱を持った人材を養成する」ことを指導モットーとしている。笑顔・情熱・理論で社員のやる気に火をつけるパッション クリエーターとして多くのクライアントより高い支持を得ている。


概要(狙い)

・新任管理職や次期管理職、マネジメントの基礎知識・スキルを習得したい方向けの講座です
・管理職に求められる役割・行動を理解し、演習を通じて実践スキルを身につけます

プログラム

1.管理職を取り巻く現状
 1)管理職層の厳しい実態
 2)だからこそ、パフォーマンスの格差が生じやすい

2.管理職になって伸びる人・終わる人とは

3.「管理職になる」とは、何を意味するか
 1)ケーススタディ:管理職になってから全く伸びなかったマネージャーの事例
 2)マネジメントの定義
 3)管理職に期待される役割

4.「その道のプロ」と「マネジメントのプロ」は異なる
 1)あなたは、「マネジメントのプロ」を目指しているか
 2)管理職としてのパフォーマンスを伸ばすために

5.管理職になって伸びるための、最大の要素

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 17,600 16,000 1,600
SMBC経営懇話会会員 20,900 19,000 1,900
会員以外のお客様 23,100 21,000 2,100

※定額制クラブ(東京)会員の場合は1社5名様まで無料となります。
  6名様以上参加された場合は、上記「受講料(1名様につき)」にて、ご請求させていただきます。
※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
  また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、HPからキャンセルをお願いいたします。
  HPからお手続きができない場合、および入金済の方はお電話にてご連絡下さい。
  代理出席は受付いたします。 

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