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実は難しいPDCA。管理職としてマネジメントする際のポイントは何か?

管理職対象 チームで生産性を上げる“PDCA実践力”レベルアップ(前編)

1対1の部下指導、チーム運営、複数の仕事の同時進行などよくあるケースで解説

大阪
定額制専用

日時と会場

参加者料金を確認する
2020年06月26日(金) 10:00~ 13:00

弊社セミナーホール(大阪)
大阪市北区中之島2-2-7
中之島セントラルタワー17階
※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、ご連絡をお願いいたします

昼食

2020年06月26日(金) 昼食はご用意いたしません

対象者

・PDCAを回してチームマネジメントを実践し、成果を上げたい管理職の方
・部下をおもちの方で、さまざまな仕事を同時進行で推進しなければならない管理職の方

講師

有限会社 ベイスマネジメント 代表取締役 真殿 道生氏
真殿 道生氏

主な得意分野:マネジメント全般(問題解決・意思決定等)、コミュニケーション
略歴:1956年兵庫県姫路市出身。慶應義塾大学法学部政治学科卒。武田薬品工業㈱光工場で包装資材管理、本社業務部企画室で収益管理を歴任、産業能率大学で教育研修事業を11年半経験する。1998年にベイスマネジメントを設立。代表取締役に就任し、現在に至る。
著書:「管理を最大限に活かす! ツボとコツ」(日刊工業新聞社)「成果を2倍にする! 社員研修の鉄則45」(同文館出版)他


概要(狙い)

「毎年新たな目標を設定しているが、計画通り達成できない」「PDCAを回しているはずが、実際はPDDDになっている」「マネジメントしようにも部下の進捗がみえない」「仕事が複数重複してPDCAどころではない」 
これらは本来あってはならないことですが、職場でよく見かけたり、聞かれたりする光景です。実際PDCAをまわすことはそれ程簡単ではありません。PDCAをうまく回すには、回す側に正しい知識とスキルが必要なのです。 
本セミナーではPDCAの正しい理解はもちろんのこと、管理職がPDCAを部下指導する際の1対1の対応の仕方、チームとしてPDCAが機能するための効果的なマネジメント、幾つかの仕事を同時進行する際の留意点など、成果に直結するための具体的なノウハウを丁寧にわかりやすく提供いたします。ぜひご参加下さい。

※わかりやすく教えると評判の講師
※明日から使える、実行できるPDCAマネジメントツールを進呈

効果 到達目標

・PDCAについての正しい知識が得られる
・管理職が部下にPDCAを指導する際の1対1の対応の仕方がわかる
・管理職がチームでPDCAサイクルを回す際の効果的なマネジメントの留意点がわかる

参加者の声

・他業種の方の意見を聞くことができ、考え方が広がった。
・自分だけでなく、部署内でも実行できそう。
・はっきりわかりやすく聞いていて飽きない。とても楽しく受講できました。
・実体験をふまえて話を進めるため、内容が入ってきやすかった。

プログラム

前編
●マネジメント理解促進とPDCAサイクル
●目標設定はすべて数値に置き換えるべきか!?
●P(計画)のつくりこみはどこまで可能か

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 17,600 16,000 1,600
SMBC経営懇話会会員 20,900 19,000 1,900
会員以外のお客様 23,100 21,000 2,100

※定額制クラブ(大阪)会員の場合は1社5名様まで無料となります。
  6名様以上参加された場合は、上記「受講料(1名様につき)」にて、ご請求させていただきます。
※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
  また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、HPからキャンセルをお願いいたします。
  HPからお手続きができない場合、お電話にてご連絡下さい。
  代理出席は受付いたします。 

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