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管理職のための人事評価制度と目標管理の進め方【午後】

東京
定額制専用

日時と会場

参加者料金を確認する
2020年06月17日(水) 14:00~ 17:00

三井住友銀行呉服橋ビル
東京都中央区八重洲1-3-4

※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします
※会場は当日1F掲示板にてご確認ください

昼食

2020年06月17日(水) 昼食はご用意いたしません

対象者

管理職、人事部門担当者(初心者から受講可能です)

講師

セレクションアンドバリエーション株式会社  代表取締役  平康 慶浩 (ひらやす よしひろ) 氏
平康 慶浩 (ひらやす よしひろ) 氏

主な得意分野:成長と利益を実現する人事制度構築、役員・管理職教育
略歴:アクセンチュア、日本総合研究所を経て現職。150社以上の企業で、利益を残しながら企業を成長させるための人事制度を構築し運用を支援。経営者の思いを仕組みに変え、企業規模に合わせた運用を可能にしている。一般社団法人高度人材養成機構、人事コンサルタント協会理事。
著書:「7日で作る新・人事考課CD-ROM付」(明日香出版社)、「出世する人は人事評価を気にしない」(日本経済新聞出版社)など


概要(狙い)

・評価制度が、事業の成長とどのように関係しているのかを本質的に理解し、日々の業務活動に活用できるようにします
・管理職が、評価制度をうまく活用することで、組織として成果を出すとともに、個人としても成長するための具体的な方法を学びます

プログラム

1.評価制度の全体像
 ・経営と人事評価との関係
 ・目標管理制度の本質的な理解
 ・能力・行動評価の本質的な理解
 ・不満の出ない評価制度の設計方法

2.目標の立て方
 ・基本テクニック1:目標はブレイクダウンする
 ・基本テクニック2:目標を共有する
 ・基本テクニック3:個人面談で不安を払しょく
 ・基本テクニック4:アクションプランはスケジュール

3.ケーススタディ
 ・管理職として目標を立てる

4.目標の達成方法
 ・基本テクニック5:期中進捗は毎月フォーマルに
 ・基本テクニック6:まず所属評価を確認
 ・基本テクニック7:絶対評価をマトリックスで整理
 ・基本テクニック8:所属内で相対評価する

5.評価を通じて自分と部下を伸ばす基本
 ・4つの行動で管理職として成長する
 ・目標とは優先度の高い業務のゴール
 ・管理職として活躍するために

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 17,600 16,000 1,600
SMBC経営懇話会会員 20,900 19,000 1,900
会員以外のお客様 23,100 21,000 2,100

※定額制クラブ(東京)会員の場合は1社5名様まで無料となります。
  6名様以上参加された場合は、上記「受講料(1名様につき)」にて、ご請求させていただきます。
※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
  また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、HPからキャンセルをお願いいたします。
  HPからお手続きができない場合、および入金済の方はお電話にてご連絡下さい。
  代理出席は受付いたします。 

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