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OJT(職場の部下指導)トレーニング【午後】

東京
定額制専用

日時と会場

参加者料金を確認する
2020年07月14日(火) 14:00~ 17:00

三井住友銀行呉服橋ビル
東京都中央区八重洲1-3-4

※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします
※会場は当日1F掲示板にてご確認ください

昼食

2020年07月14日(火) 昼食はご用意いたしません

講師

ライズメソッド株式会社  代表取締役  吉川 修司 氏
吉川 修司 氏

略歴:大学卒業後、1993年に雪印乳業株式会社に入社。大手量販店を担当後、次々に売上倍増を果たし、社内コンテストで社長賞他多数の賞を受賞する。また、戦後最大とも呼ばれる「集団食中毒事件」を経験。お客様対応に奔走する中で、改めて苦情対応の在り方を学ぶ。その後、アクサ生命保険株式会社に転職。毎年海外表彰を受け、最短でマネージャーに昇格する。2004年に大同生命保険株式会社に転職後は、入社初年度から営業課長としてトップクラスの成績を収め、3年目には全国330名の営業課長の中でナンバーワンを達成。実務経験で培った人材育成の手腕に対する評価は高く、要望を受け営業職員育成の手法をまとめた「吉川メソッド」を作成。そのメソッドを元に全国の支社で研修を行い、社内の全国営業課長会議で講師に任命される。2013年に研修講師として独立し、研修会社ライズメソッド株式会社を設立。各種企業の管理職研修や営業研修、リーダーシップ研修に多数登壇している。


概要(狙い)

・OJTの重要性と進め方のポイントを学びます
・部下のやる気を高め、成長を加速させるための具体的な育成手法を習得します

プログラム

1.オリエンテーション
 1)育成におけるバイアスについて考える
 2)新人・若手社員の立場になって考える
 3)不安の2つの要素:「仕事」と「人間関係」

2.チームリーダーの立場と求められる役割
 1)チームリーダーの立場
 2)チームリーダーに求められる役割

3.OJTとは何か
 1)OJTとOff-JTの特徴の違い
 2)「実務能力」を習得させる
 3)「考え方の軸」を確立させる
   【ワーク】ディズニーランドのランチ
 4)OJTは「準備」、「継続」、「巻き込み」
 5)OJTリーダーの役割
   【ワーク】OJTリーダーとして、求められている役割は何か

3.育成計画を立て共有する
 1)期間ごとに目標を立てる
 2)目標を細分化する
 3)指導適任者を割り振る
   【ワーク】部下・後輩の現状を踏まえ3ヶ月間の育成計画を作成

4.OJTの進め方
 1)まず全体像を伝える
 2)具体的に行動を指示する
 3)指示した内容を確認する<イメージができているか!>
 4)期待水準を伝える
 5)仕事の目的や意義を伝える
   【ワーク】3人のレンガ職人の考え方

5.まとめ
   【ワーク】今後、OJTリーダーとして具体的に実践すべきこと

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 17,600 16,000 1,600
SMBC経営懇話会会員 20,900 19,000 1,900
会員以外のお客様 23,100 21,000 2,100

※定額制クラブ(東京)会員の場合は1社5名様まで無料となります。
  6名様以上参加された場合は、上記「受講料(1名様につき)」にて、ご請求させていただきます。
※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
  また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、HPからキャンセルをお願いいたします。
  HPからお手続きができない場合、および入金済の方はお電話にてご連絡下さい。
  代理出席は受付いたします。 

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