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成果の上がる評価制度・教育制度の作り方【午前】

東京
定額制専用

日時と会場

参加者料金を確認する
2020年10月16日(金) 10:00~ 13:00

三井住友銀行呉服橋ビル
東京都中央区八重洲1-3-4

※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします
※会場は当日1F掲示板にてご確認ください

昼食

2020年10月16日(金) 昼食はご用意いたしません

対象者

社員研修、人材育成の責任者・担当者

講師

株式会社 アタックス 取締役 株式会社アタックス・ヒューマン・コンサルティング
代表取締役社長 北村 信貴子 氏
北村 信貴子 氏

資格: 中小企業診断士 産業カウンセラー
得意分野: 経営幹部、管理職教育、女性リーダー
略歴: 大手食品メーカー勤務後、株式会社アタックス入社。以来、コンサルタントとして、中堅・中小企業を対象に経営支援業務、人事制度構築支援業務、能力開発・人材育成業務に従事。2009年より、アタックス執行役員に就任。2016年 株式会社アタックス・ヒューマン・コンサルティング代表取締役社長に就任。2017年アタックスグループ パートナー、株式会社アタックス 取締役に就任。

著書: 「図解 いちばんやさしく丁寧に書いた総務・労務・経理の本」(監修)、「後継社長という人生」~企業存続 8つの壁を乗り越える(共著)、「小さな会社の『総務経理』入門」(共著)、「人事制度を動かすのは管理職のあなたです!」(共著)


概要(狙い)

・成果の上がる評価制度と教育制度の考え方と重要ポイントを理解します
・社員がイキイキと働いている企業がやっていることは何か?事例を通じて具体的に学びます

プログラム

1.激変した21世紀のビジネス環境と人材教育のギャップ
 1)逆ピラミッドの時代のマネジメント
 2)研修テーマはトップダウンか現場ニーズ尊重か
 3)全社員のレベルアップかエリート育成か
 4)OJT研修の限界をどう打ち破るか
 5)セクハラ・パワハラ・ストレス対策は必須条件

2.社員がいきいきと働いている企業がやっていること
 1)人づくりの全体像(植物の成長に例えると…)
 2)働く動機・価値観をどのように教えるか
  ・A社の事例
  ・B社の事例
 3)若手がすくすく育つ仕組みと考え方
  ・若手を育てる4大道具、キーワードは“成長”
  ・面談制度の効能(今の時代に必要な目標管理制度)
  ・課題のコブがないから成長できない!

3.経営成果の上がる評価制度と教育制度の考え方
 1)評価は「経営=人事」の発想がなければ失敗する
 2)見えない能力から、行動評価へ(T社の事例)
 3)人材育成の重点ポイントは極めてシンプル
 4)教育体系を整えることの効果
 5)非日常の研修を、日常に展開するためには
 6)絶対はずしてはいけない管理者教育の重点テーマ

4.教育プログラムの立て方/実行の仕方

5.自社での展開の仕方
 1)A社の事例
 2)B社の事例

6.まとめ

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 17,600 16,000 1,600
SMBC経営懇話会会員 20,900 19,000 1,900
会員以外のお客様 23,100 21,000 2,100

※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
  また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、HPからキャンセルをお願いいたします。
  HPからお手続きができない場合、および入金済の方はお電話にてご連絡下さい。
  開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
  代理出席は受付いたします。 

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