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管理の基本 PDCAマネジメントの見直しと定着の進め方【午後】

東京
定額制専用

日時と会場

参加者料金を確認する
2020年11月19日(木) 14:00~ 17:00

三井住友銀行呉服橋ビル
東京都中央区八重洲1-3-4

※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします
※会場は当日1F掲示板にてご確認ください

昼食

2020年11月19日(木) 昼食はご用意いたしません

対象者

管理職
マネジメントに興味・関心のある方

講師

人事政策研究所 代表 望月 禎彦 氏
望月 禎彦 氏

主な得意分野:人材育成、人事政策
略歴:1960年生まれ。立教大学卒業後、ユニ・チャーム㈱にて営業を経験後、人事部にて採用、研修の実務を経験。92年独立。支援先企業が人事政策面で1人立ちできるよう徹底的に指導するのが特徴。「行動」をベースにした独自のコンピテンシー理論を駆使し、実際の支援先は25年間で350社を超える。2000年には、そのノウハウを結実させたソフトウエア『コンピテンシーマスター』を、2010年には、人事評価ASPシステム『コンピリーダー』を開発し、ユーザー数は累計2,500企業にのぼる。


概要(狙い)

・管理職がマネジメントすべき項目について、PDCAの回し方を具体的に学びます
・他社の好事例を通じて、PDCAをうまく回すためのポイントを理解します

プログラム

1.マネジメントとは 管理職がマネジメントすべき18項目

2.Plan 会社の目標、チームの目標、部下の目標
 1)目標の連鎖
 2)部下の目標と責任
 3)事例

3.Do 実行と報告・連絡・相談
 1)まずは自分自身を振り返る
 2)部下の成熟度は?
 3)チーム別コンピテンシー

4.Check&Action 検討と改善
 1)シグナルプロジェクト
 2)部下の指導育成
 3)中途入社の研修は?

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 17,600 16,000 1,600
SMBC経営懇話会会員 20,900 19,000 1,900
会員以外のお客様 23,100 21,000 2,100

※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
  また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、HPからキャンセルをお願いいたします。
  HPからお手続きができない場合、および入金済の方はお電話にてご連絡下さい。
  開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
  代理出席は受付いたします。 

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