管理職　部下の叱り方・注意の仕方【午前】


2021年03月05日（金）　10:00～ 13:00	三井住友銀行呉服橋ビル東京都中央区八重洲１－３－４
※受付は30分前より開始いたします ※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします ※会場は当日１Ｆ掲示板にてご確認ください


2021年03月05日（金）	昼食はご用意いたしません

部下や後輩のいる方　部下指導に興味・関心のある方

ビジネス・ディベロップ・サポート　代表　パッション・クリエーター　大軽　俊史　氏
	略歴：同志社大学商学部卒。マーケティング会社での営業・企画を経て、日本総研ビジコン、日本総合研究所にて経営コンサルティング活動に従事。その後、独立。ビジネスディベロップサポートを設立。コンサルタント歴は18年、セミナー、講演日数は1,800日を超える。ビジョン＆事業戦略からマーケティング戦略、組織戦略、人事戦略という、経営戦略の一連のプロセスをワンストップで構築支援する数少ないコンサルタント。経営の最大課題は、人材のモチベーションマネジメントであると考え、「人を惹きつける情熱を持った人材を養成する」ことを指導モットーとしている。笑顔・情熱・理論で社員のやる気に火をつけるパッションクリエーターとして多くのクライアントより高い支持を得ている。

ビジネス・ディベロップ・サポート　代表　パッション・クリエーター　大軽　俊史　氏

略歴：同志社大学商学部卒。マーケティング会社での営業・企画を経て、日本総研ビジコン、日本総合研究所にて経営コンサルティング活動に従事。その後、独立。ビジネスディベロップサポートを設立。コンサルタント歴は18年、セミナー、講演日数は1,800日を超える。ビジョン＆事業戦略からマーケティング戦略、組織戦略、人事戦略という、経営戦略の一連のプロセスをワンストップで構築支援する数少ないコンサルタント。経営の最大課題は、人材のモチベーションマネジメントであると考え、「人を惹きつける情熱を持った人材を養成する」ことを指導モットーとしている。笑顔・情熱・理論で社員のやる気に火をつけるパッションクリエーターとして多くのクライアントより高い支持を得ている。

・部下や後輩の行動を変えるための指導法を学びます
・「言えない」「言い過ぎ」「無関心」など、指導の際の自分のクセやパターンを理解し、改善につなげます

１．オリエンテーション～傾聴の重要性～

２．管理職のミッションとは？
　１）求められる役割
　２）業務のマネジメント
　３）ハートのマネジメント
　４）プレイングマネージャーの心がけ

３．部下が上司に求めるものは？
　１）「注意する」ことは愛情表現の裏返し
　２）上司に求められる２つの役割

４．部下育成策のトレンドと課題
　１）性善説と性悪説
　２）人材の効果的な使い分け

５．叱ることの重要性

６．コミュニケーションミックスの効果と方法


17,600	円	16,000	円	1,600	円
20,900	円	19,000	円	1,900	円
23,100	円	21,000	円	2,100	円

※定額制クラブ（東京）会員の場合は１社５名様まで無料となります。
　６名様以上参加された場合は、上記「受講料（１名様につき）」にて、ご請求させていただきます。
※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
　（弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日）
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
　また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、ＨＰからキャンセルをお願いいたします。
　ＨＰからお手続きができない場合、および入金済の方はお電話にてご連絡下さい。
　代理出席は受付いたします。