管理の基本　ＰＤＣＡマネジメントの見直しと定着の進め方【午前】


2021年05月14日（金）　10:00～ 13:00	三井住友銀行呉服橋ビル東京都中央区八重洲１－３－４
※受付は30分前より開始いたします ※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします ※会場は当日１Ｆ掲示板にてご確認ください


2021年05月14日（金）	昼食はご用意いたしません

管理職
マネジメントに興味・関心のある方

人事政策研究所代表望月　禎彦　氏
	主な得意分野：人材育成、人事政策略歴：１９６０年生まれ。立教大学卒業後、ユニ・チャーム㈱にて営業を経験後、人事部にて採用、研修の実務を経験。９２年独立。支援先企業が人事政策面で１人立ちできるよう徹底的に指導するのが特徴。「行動」をベースにした独自のコンピテンシー理論を駆使し、実際の支援先は２５年間で３５０社を超える。２０００年には、そのノウハウを結実させたソフトウエア『コンピテンシーマスター』を、２０１０年には、人事評価ASPシステム『コンピリーダー』を開発し、ユーザー数は累計２，５００企業にのぼる。

人事政策研究所代表望月　禎彦　氏

主な得意分野：人材育成、人事政策
略歴：１９６０年生まれ。立教大学卒業後、ユニ・チャーム㈱にて営業を経験後、人事部にて採用、研修の実務を経験。９２年独立。支援先企業が人事政策面で１人立ちできるよう徹底的に指導するのが特徴。「行動」をベースにした独自のコンピテンシー理論を駆使し、実際の支援先は２５年間で３５０社を超える。２０００年には、そのノウハウを結実させたソフトウエア『コンピテンシーマスター』を、２０１０年には、人事評価ASPシステム『コンピリーダー』を開発し、ユーザー数は累計２，５００企業にのぼる。

・管理職がマネジメントすべき項目について、ＰＤＣＡの回し方を具体的に学びます
・他社の好事例を通じて、ＰＤＣＡをうまく回すためのポイントを理解します

１．マネジメントとは　管理職がマネジメントすべき１８項目

２．Ｐｌａｎ　会社の目標、チームの目標、部下の目標
　１）目標の連鎖
　２）部下の目標と責任
　３）事例

３．Ｄｏ　実行と報告・連絡・相談
　１）まずは自分自身を振り返る
　２）部下の成熟度は？
　３）チーム別コンピテンシー

４．Ｃｈｅｃｋ＆Ａｃｔｉｏｎ　検討と改善
　１）シグナルプロジェクト
　２）部下の指導育成
　３）中途入社の研修は？


17,600	円	16,000	円	1,600	円
20,900	円	19,000	円	1,900	円
23,100	円	21,000	円	2,100	円

※定額制クラブ（東京）会員の場合は１社５名様まで無料となります。
　６名様以上参加された場合は、上記「受講料（１名様につき）」にて、ご請求させていただきます。
※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
　（弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日）
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
　また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、ＨＰからキャンセルをお願いいたします。
　ＨＰからお手続きができない場合、および入金済の方はお電話にてご連絡下さい。
　代理出席は受付いたします。