儲かり続ける会社づくりに必要な予算作成と業績管理の方法とは？

経営幹部・管理職対象　予算の作成と業績管理の行い方（後編）

予算の立て方、管理・採算意識の高め方、月次決算から始まる体系的な業績のつかみ方等を解説！


2022年01月21日（金）　14:00～ 17:00	弊社セミナーホール（大阪）大阪市北区中之島２－２－７中之島セントラルタワー１７階
※受付は30分前より開始いたします ※欠席・遅刻の場合は、ご連絡をお願いいたします


2022年01月21日（金）	昼食はご用意いたしません

部長、新任部長、部長候補、部長としての基本を学びたい方

御堂筋税理士法人　代表社員株式会社組織デザイン研究所　代表取締役才木　正之　氏
	主な得意分野：中期経営計画、経営戦略、財務会計全般、組織変革略歴：大阪府立大学経済学部卒業、平成６年税理士小笠原士郎事務所入所（現御堂筋税理士法人）。財務管理を背景に、経営計画の策定と実行推進、企業変革や会議のコーディネート、後継者・管理者の育成を中心にコンサルティング、社外役員、セミナー等で幅広く活動。銀行・商工会議所などでの講演が多い。著書：「２０２０年の会計事務所の経営戦略」（２０１９年中央経済社：共著）

御堂筋税理士法人　代表社員株式会社組織デザイン研究所　代表取締役才木　正之　氏

主な得意分野：中期経営計画、経営戦略、財務会計全般、組織変革
略歴：大阪府立大学経済学部卒業、平成６年税理士小笠原士郎事務所入所（現御堂筋税理士法人）。財務管理を背景に、経営計画の策定と実行推進、企業変革や会議のコーディネート、後継者・管理者の育成を中心にコンサルティング、社外役員、セミナー等で幅広く活動。銀行・商工会議所などでの講演が多い。
著書：「２０２０年の会計事務所の経営戦略」（２０１９年中央経済社：共著）

予算とは計画を数字であらわしたものであり、計画の統制手段です。また、予算を経営管理のツールとして使いこなすためには、幹部の数字力を高めなければなりません。経営の成果はなんといっても数字で表されます。正しくすばやく儲けの「結果」と「原因」を数字でつかむことは経営の必須要件です。本セミナーでは、予算の立て方・管理の仕方・採算意識の高め方、月次決算からはじまる体系的な業績のつかみ方・管理の仕方を学んでいただきます。これらを学び実行する事で「圧倒的に儲かり続ける会社」をぜひつくってください。

● セミナーで提供するツールや帳票により、予算作成や業績管理において自社の具体的な改善イメージができる
● 財務諸表ベースの予算だけでなく、経営活動との関係をリンクさせた予算作成や業績管理が理解できる

● 話を聞きながら自社の事情にあてはめ、今後に向けて考えることができた。
● 色々なツールを使っての説明でわかりやすかった。
● 具体例が大変わかりやすかったです。
● 日常業務として行っていたことを改めて理論を含めて振り返ることができ、手抜きしていた部分が明確化されました。

後編は、前編を受けた後に受講してください。
後編は前編を受講していることを前提にセミナーを進行します。

後編
●業績管理の全体像を理解する
●業績管理には資料とものさしが必要－経営のコックピット
●経営のコックピットを使った分析の仕方（事例見本提供）


17,600	円	16,000	円	1,600	円
20,900	円	19,000	円	1,900	円
23,100	円	21,000	円	2,100	円

※定額制クラブ（大阪）会員の場合は１社５名様まで無料となります。
　６名様以上参加された場合は、上記「受講料（１名様につき）」にて、ご請求させていただきます。
※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
　（弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日）
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
　また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、ＨＰからキャンセルをお願いいたします。
　ＨＰからお手続きができない場合、お電話にてご連絡下さい。
　代理出席は受付いたします。