部長職に求められる役割と実務(前編)
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満員御礼!!募集は終了いたしました。
(次回の開催予定等はこちらから検索をお願いします。)
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2022年06月08日(水) 10:00~
13:00
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弊社セミナーホール(大阪) 大阪市北区中之島2-2-7 中之島セントラルタワー17階 |
※受付は30分前より開始いたします ※欠席・遅刻の場合は、ご連絡をお願いいたします |
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2022年06月08日(水) | 昼食はご用意いたしません |
部長、部長候補、現在部長の方で改めて部長としての職責について学びたい方
人材パワーアップコンサルティング株式会社 代表取締役社長 二宮 靖志 氏 | |
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主な得意分野:人事制度構築、マネジメント研修 |
部長とは、業績の革新・向上を指揮する部門の“経営者”でなければなりません。部長には、企業経営の一角を担い、既存の部門経営を根底から切替え、新しい会社を創りあげるスタンスで業績向上に格闘することが求められます。そう考えると、部長のポストに就くには単なる課長からの延長線(昇進)ではなく、退路を断って部門経営者の一角に加わる覚悟が必要です。特に、中堅・中小企業の部長とは、業界に名をはせる「仕事のプロフェッショナル」であり、「会社の顔」であり、なおかつ「経営トップの右腕」でなければなりません。加えて「社員にとっての目標」であることも欠かせない要件です。本セミナーでは、ミドルマネジメントとトップマネジメントの違いを学び、部長の職責に果敢に挑戦するための具体策を考える機会とします。ぜひご参加ください。
※昨年度開催の「新任部長職に求められる役割と実務」からタイトルが変更になりました
※昨年度開催の「新任部長職に求められる役割と実務」からタイトルが変更になりました
※プログラムにつきましては、一部変更になる場合がございます。
前編
1.部長の仕事
1)部長の仕事とは
(1)部長の立ち位置
(2)部長の役割
2)経営管理の基本フレーム
(1)経営計画を使い熟す
(2)業績の構造を知る
(3)マネジメントの原則(組織論)
2.マネジメントの仕組みの確立
1)目標を決める
(1)目標を決める
(2)方針の連携・全社経営計画の逆読み
2)期待を伝える
3)PDCAの徹底活用
(1)職場のマネジメントサイクル・チェックリスト
4)仕事を通した人材育成
5)ほめて・認めて・報いる
前編
1.部長の仕事
1)部長の仕事とは
(1)部長の立ち位置
(2)部長の役割
2)経営管理の基本フレーム
(1)経営計画を使い熟す
(2)業績の構造を知る
(3)マネジメントの原則(組織論)
2.マネジメントの仕組みの確立
1)目標を決める
(1)目標を決める
(2)方針の連携・全社経営計画の逆読み
2)期待を伝える
3)PDCAの徹底活用
(1)職場のマネジメントサイクル・チェックリスト
4)仕事を通した人材育成
5)ほめて・認めて・報いる
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17,600 | 円 | 16,000 | 円 | 1,600 | 円 |
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20,900 | 円 | 19,000 | 円 | 1,900 | 円 | |
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23,100 | 円 | 21,000 | 円 | 2,100 | 円 |
※定額制クラブ(大阪)会員の場合は1社5名様まで無料となります。
6名様以上参加された場合は、上記「受講料(1名様につき)」にて、ご請求させていただきます。
※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
(弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、HPからキャンセルをお願いいたします。
HPからお手続きができない場合、お電話にてご連絡下さい。
代理出席は受付いたします。
6名様以上参加された場合は、上記「受講料(1名様につき)」にて、ご請求させていただきます。
※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
(弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
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また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、HPからキャンセルをお願いいたします。
HPからお手続きができない場合、お電話にてご連絡下さい。
代理出席は受付いたします。
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