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強いチームは課長だけではなく、最強のフォロワー「係長・主任」がつくり上げる!

真の主任力・係長力を発揮して強いチームをつくれ!(後編)

チームメンバーと自分の力を信じ、一丸となって困難や壁にぶち当たれ!

大阪
定額制専用

満員御礼!!募集は終了いたしました。

(次回の開催予定等はこちらから検索をお願いします。)

日時と会場

参加者料金を確認する
2022年07月12日(火) 14:00~ 17:00

TKP大阪御堂筋カンファレンスセンター
大阪府大阪市中央区淡路町3-5-13
創建御堂筋ビル6F/8F
※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、ご連絡をお願いいたします

昼食

2022年07月12日(火) 昼食はご用意いたしません

対象者

主任・係長、主任・係長候補の方

講師

ディレクターズ株式会社 代表取締役 世代交代コンサルタント 井上 安立 氏
井上 安立 氏

JR西日本にて海外事業、旅行事業に従事。経営コンサル
ティング会社2社を設立。販売網再構築、組織変革プロジェクト、
中小企業の経営改善、経営革新、世代交代支援実績300社以上。
幹部会を活用した「思考の見える化」と「意思決定訓練」、「使命経
営方針書」「教育型人事評価制度」「計数マネジメント」を通じて円
滑な世代交代を支援している。受講者の意欲と本音を引き出す経験
学習スタイルで、考え、話し、気づく、自発性を促す参加型研修を
通じて次世代リーダーの育成に取り組んでいる。


概要(狙い)

チームの牽引役である「係長・主任」の熱い心と実行力の強弱がチーム成績に大きく影響を及ぼします。本セミナーにおいては自身のマインドと姿勢がチームメンバーに多大な影響を及ぼすことをもう一度真正面から受け止め、日常の意識と行動の中身を客観的に見直していただきます。
(1)いろいろな制約条件の下でチーム目標を確実に達成へと導いていく「係長・主任」としてのあり方を身につける
(2)ひとつ上を目指そうとする気概の醸成と土台づくり 
この2点について、社長・上司になり代わってズバリ直言し、ヤル気に火をつけます。

※昨年度開催から講師が変更になりました。
※新型コロナウイルス感染症の影響によりセミナー内容が一部変更になる場合があります。

効果 到達目標

・係長、主任としての使命と果たすべき役割を理解できる
・係長、主任の立場における行動を理解できる
・明日からの行動基軸を明確にすることができる

プログラム

後編は、前編を受けた後に受講してください。
後編は前編を受講していることを前提にセミナーを進行します。

後編
1 主任・係長に求められる部下・後輩育成力
 1)忙しい日常で部下・後輩を育成するコツ
 2)部下育成計画書
 3)教え方の4段階
 4)褒め方、注意の仕方のコツ
 5)効果的な伝え方3ステップ

2 部下や後輩がやる気になる仕事の任せ方、指示の出し方、報連相のさせ方、注意の仕方を考える
 1)すぐに任せて良い人、ダメな人、褒めて伸びる人、褒めると逆効果な人、注意が絶対に必要な人
 2)部下や後輩がやる気になる関わり方

3 主任・係長としての行動基準をつくる
 1)本日の学びの整理、質問・確認したいこと

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 17,600 16,000 1,600
SMBC経営懇話会会員 20,900 19,000 1,900
会員以外のお客様 23,100 21,000 2,100

※定額制クラブ(大阪)会員の場合は1社5名様まで無料となります。
  6名様以上参加された場合は、上記「受講料(1名様につき)」にて、ご請求させていただきます。
※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
  また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、HPからキャンセルをお願いいたします。
  HPからお手続きができない場合、お電話にてご連絡下さい。
  代理出席は受付いたします。 

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