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新企画!リーダー・主任・係長としてやるべき仕事は何か?

新任リーダー・主任・係長の役割と実務

監督職に求められる心構え・役割・実務スキルを1日で学びます

大阪
定額制専用

日時と会場

参加者料金を確認する
2022年09月20日(火) 10:00~ 17:00

弊社セミナーホール(大阪)
大阪市北区中之島2-2-7
中之島セントラルタワー17階
※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、ご連絡をお願いいたします

昼食

2022年09月20日(火) 昼食はご用意いたしません

対象者

リーダー・主任・係長の方

講師

株式会社 マネジメント・ラーニング 代表取締役  博士(政策科学)  久保田 康司 氏
久保田 康司 氏

略歴: 関西大学 社会学部卒業、関西学院大学大学院 商学研究科修了(MBA)。神戸大学大学院経営学研究科修了(MBA)。同志社大学大学院総合政策科学研究科修了(博士)。カネボウ株式会社、株式会社ユー・エス・ジェイ、SMBCコンサルティング株式会社を経て2012年マネジメント・ラーニングを設立し代表取締役に就任。新入社員から管理職までの階層別研修、ロジカルシンキングやファシリテーションなどのビジネススキル研修を中心に様々なプログラムを大企業・中堅中小企業に展開している。
主な資格・加盟団体: 日本労務学会、経営行動科学学会、人材育成学会、一般財団法人生涯学習開発財団認定プロフェッショナルコーチ、特定非営利活動法人キャリア・コンサルティング協議会認定キャリアコンサルタント、社団法人日本産業カウンセラー協会認定産業カウンセラー
著書: 「使う!ロジカル・シンキング~『結局、何が言いたいの?』と言わせない最強の伝え方」(日本実業出版社)、「上司の自律性支援とコーチングが部下の動機づけに与える影響」(文眞堂)、「最強のチームをつくる10の鉄則~チームづくりから部下育成までの職場リーダー学」(セルバ出版)


概要(狙い)

リーダー・主任・係長になるとある程度仕事を任されるようになります。上司からの指示を待って仕事をするのではなく、自ら考えて行動することが期待されています。その一方で、この時期は仕事の幅と人間関係の幅が広がり、上司と部下の板挟みになることが多くなります。このような状況において組織の軸・潤滑油となり、チームを運営することが重要です。また、チームを運営するためには、それに応じたスキルを身につけなければなりません。
本セミナーでは、リーダー・主任・係長に求められる役割・仕事は何か、監督職としての心構え・役割・実務スキルを1日で学んでいただけるセミナーです。ぜひご参加ください!

※新型コロナウイルス感染症の影響によりセミナー内容が一部変更になる場合があります。

効果 到達目標

・リーダー・主任・係長に求められる役割を理解することができる
・部下・後輩に対してリーダーシップを発揮し、育成スキルを身につける
・上司補佐とは何かを理解し、フォロワーシップを発揮して上司に働き掛けることができる
・職場の問題を発見し、チームとして問題を解決することができる

プログラム

1.リーダー・主任・係長に期待される役割と求められるスキル
 1)リーダー・主任・係長に期待される役割とは何か
 2)リーダー・主任・係長に求められるスキル
 3)自分に求められるスキルを特定する 【個人ワーク】

2.リーダーシップを発揮する
 1)リーダーシップに対する3つの誤解を正す
   (1)カリスマにならなくてもよい
   (2)無理に部下を引っ張らなくてもよい
   (3)リーダーシップは開発できる
 2)リーダーになるための3つのポイント
   (1)目標を共有しともに歩む
   (2)部下に働きかける
   (3)ブレない軸を持つ 【ワーク】

3.上司を補佐する
 1)上司を補佐するとは何をすることか
 2)上司はあなたにどんな不満を持っているのか
 3)主体性とは何か
 4)フォロワーシップを発揮する
 5)上司をサポートする5つの関わり方 【ワーク】

4.チームにおける問題解決
 1)最悪のチームは問題を見て見ぬふりをする
 2)問題とは何か
 3)問題解決とはどのように進めるのか
   (1)チームで解決すべき問題を認識する
   (2)原因を究明し対策を考える
   (3)誰が何をするかを決める
   (4)問題が解決されたことを見届ける 【ワーク】

5.部下を育成する
 1)部下指導と部下育成の違い
 2)OJTとは何をすることか
 3)具体的な育成方法~ティーチング
 4)部下育成に必須のコーチング
 5)ティーチングとコーチングの違い 【ワーク】

6.まとめ
 憧れの先輩となる

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 27,500 25,000 2,500
SMBC経営懇話会会員 30,800 28,000 2,800
会員以外のお客様 35,200 32,000 3,200

※定額制クラブ(大阪)会員の場合は1社5名様まで無料となります。
  6名様以上参加された場合は、上記「受講料(1名様につき)」にて、ご請求させていただきます。
※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
  また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、HPからキャンセルをお願いいたします。
  HPからお手続きができない場合、お電話にてご連絡下さい。
  代理出席は受付いたします。 

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