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マネジメントの父ドラッカーの教えから重要ポイントに絞って学びます。

ドラッカーに学ぶ 戦略の計画と実行

ドラッカー流経営術について実例や豊富な資料をもとに分かりやすく解説

大阪
定額制専用

日時と会場

参加者料金を確認する
2022年10月26日(水) 10:00~ 13:00

弊社セミナーホール(大阪)
大阪市北区中之島2-2-7
中之島セントラルタワー17階
※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、ご連絡をお願いいたします

昼食

2022年10月26日(水) 昼食はご用意いたしません

対象者

経営幹部、管理職、ドラッカーに興味・関心のある方

講師

御堂筋税理士法人 ファウンダー 税理士 株式会社 組織デザイン研究所 取締役相談役 小笠原 士郎 氏
小笠原 士郎 氏

主な得意分野:経営計画・マネジメント・幹部育成・事業承継・組織再編
略歴:大阪大学経済学部卒業、㈱クボタ勤務を経て、平成3年税理士事務所開業。財務管理を背景に、経営計画の策定と実行推進、企業変革や会議のコーディネート、後継者・管理者の育成を中心にコンサルティング、社外役員、セミナー等で幅広く活動。銀行・商工会議所などでの講演が多い。
著書:「はじめての経営計画100問100答」(アスカビジネス)ほか


概要(狙い)

ドラッカーとは「マネジメントの父」とも呼ばれる経営学の第一人者であり、ご存じの方も多いのではないでしょうか。ドラッカーの提唱するマネジメントは、多くの経営者の行く手に灯りを燈してくれています。第1講(10/27)では、ドラッカーの考え方をもとにした経営計画・戦略計画の立て方から組織の目標達成に必要な実行計画を解説します。本セミナーでは、ドラッカーの考え方をよく知らない方でもわかるように専門用語は使わずに行います。皆さまのご参加をお待ちしております。

※新型コロナウイルス感染症の影響によりセミナー内容が一部変更になる場合があります。

効果 到達目標

・実行に移せる経営計画の立て方と実行管理のしかたを理解する

プログラム

※プログラムにつきましては、一部変更になる場合がございます。

1.経営における経営計画の位置づけ
1)ドラッカーによる中小企業経営のポイント
2)企業というシステムの全体像
3)経営計画が計画倒れに終わる原因と対策
4)経営計画とは何か、なぜ必要か?
5)経営計画の手順と内容

2.戦略計画
1)ミッション・バリューの目標の明確化
2)長期計画の立案
3)戦略の立案~戦略とはニッチOnly1の持続的競争優位性構築である~
4)組織の組み立て
5)人材と人事・経理・財務の課題を考える
6)経理と財務の課題と方針

3.実行計画
1)本年度の方針をたてる
2)「目標管理シート」を作る
3)予算の設定~利益予算の概略ポイント~
4)経営計画の実行管理のしくみ

4.経営計画の実行管理~月次のPDCA~
1)月初の振り返りと計画が大切である
2)部下との個人面談は必須項目である
3)効果的な会議をするためのポイント
4)進捗管理の重要性

5.本日のまとめ

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 17,600 16,000 1,600
SMBC経営懇話会会員 20,900 19,000 1,900
会員以外のお客様 23,100 21,000 2,100

※定額制クラブ(大阪)会員の場合は1社5名様まで無料となります。
  6名様以上参加された場合は、上記「受講料(1名様につき)」にて、ご請求させていただきます。
※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
  また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、HPからキャンセルをお願いいたします。
  HPからお手続きができない場合、お電話にてご連絡下さい。
  代理出席は受付いたします。 

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