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管理職として知っておくべき６つのポイントを分かりやすく解説 管理職の基礎・基本（マネジメントとリーダーシップ）(後編)マネジメント研修で圧倒的な実績を誇る講師が徹底指導 |
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2022年11月10日（木） 14:00～
17:00
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弊社セミナーホール（大阪） 大阪市北区中之島２－２－７ 中之島セントラルタワー１７階 |
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※受付は30分前より開始いたします ※欠席・遅刻の場合は、ご連絡をお願いいたします |
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| 2022年11月10日（木） | 昼食はご用意いたしません |
| 株式会社 マネジメント・ラーニング 代表取締役 博士（政策科学） 久保田 康司 氏 | |
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略歴: 関西大学 社会学部卒業、関西学院大学大学院 商学研究科修了（MBA）。神戸大学大学院経営学研究科修了（MBA）。同志社大学大学院総合政策科学研究科修了（博士）。カネボウ株式会社、株式会社ユー・エス・ジェイ、SMBCコンサルティング株式会社を経て2012年マネジメント・ラーニングを設立し代表取締役に就任。新入社員から管理職までの階層別研修、ロジカルシンキングやファシリテーションなどのビジネススキル研修を中心に様々なプログラムを大企業・中堅中小企業に展開している。 |
本セミナーでは、管理職の入り口に立つために最低限必要なことを学んでいただきます。ぜひこの機会にご参加ください。
※新型コロナウイルス感染症の影響によりセミナー内容が一部変更になる場合があります。
・リーダーシップとは何か、リーダーシップを発揮するとはどういうことかを理解する
・部下を育成するための最低限の知識とスキルを習得する
・具体例があってわかりやすくイメージできた。
・マネジメントとリーダーシップの確認ができました。
・コーチングは知っていたが、ティーチングばかりを実践してしまっていたと気づいた。
・マネジメント対象が明確に理解できた。
・経営理念をどのように浸透させるかが今年のテーマの一つだったため、とても参考になりました。
後編は、前編を受けた後に受講してください。
後編は前編を受講していることを前提にセミナーを進行します。
後編
４．自分のリーダーシップスタイルを確立する
１）尊敬できるリーダーとはどんなリーダーか
２）リーダーシップとは何か
３）リーダーシップのキーワードはこの３つ
４）あなたの影響力は
５．ティーチングとコーチングで部下を育てる
１）部下育成の基本
２）ティーチングとはどのように行うのか
３）コーチングとはどのように行うのか
４）ティーチングとコーチングを使い分ける
５）優れた上司は質問上手
６．褒めると叱るで部下を育成する
１）褒めると叱るは車の両輪
２）叱るとはどういうことか～叱ると怒るの違い
３）理性的な部下の叱り方
４）褒めるとはどういうことか～褒めるとおだてるの違い
５）部下を育成する効果的な褒め方
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17,600 | 円 | 16,000 | 円 | 1,600 | 円 |
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20,900 | 円 | 19,000 | 円 | 1,900 | 円 | |
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23,100 | 円 | 21,000 | 円 | 2,100 | 円 | |
６名様以上参加された場合は、上記「受講料（１名様につき）」にて、ご請求させていただきます。
※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
（弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日）
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、ＨＰからキャンセルをお願いいたします。
ＨＰからお手続きができない場合、お電話にてご連絡下さい。
代理出席は受付いたします。
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