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任せる技術~自分でやった方が早い病の処方箋~【午後】

東京
定額制専用

満員御礼!!募集は終了いたしました。

(次回の開催予定等はこちらから検索をお願いします。)

日時と会場

参加者料金を確認する
2024年05月29日(水) 14:00~ 17:00

三井住友銀行呉服橋ビル
東京都中央区八重洲1-3-4

※受付は30分前より開始いたします
※会場は当日1F掲示板にてご確認ください

昼食

2024年05月29日(水) 昼食はご用意いたしません

対象者

管理職 部下指導に興味・関心のある方

講師

一般社団法人人間塾 代表理事 
一般社団法人日本コンセンサスビルディング協会 代表理事 
株式会社小倉広事務所 代表取締役  小倉 広 氏
小倉 広 氏

略歴:大学卒業後、株式会社リクルート入社。事業企画室、編集部、組織人事コンサルティング室課長など主に企画畑で11年半を過ごす。その後ソースネクスト株式会社常務取締役、コンサルティング会社代表取締役などを経て現職。『任せるリーダーは実践している1on1の技術』(日本経済新聞出版社)、『任せる技術』(日本経済新聞出版社)、『リーダーのための7つのステップ49のコツ』(日本能率協会マネジメントセンター)などの著作により、若手マネジャー、リーダーたちの切実な悩みに答えるリーダーシップの専門家としても知られている。近年は、『アルフレッド・アドラー 人生に革命が起きる100の言葉』(ダイヤモンド社)『アドラーに学ぶ部下育成の心理学』(日経BP社)などの著作により、アドラー心理学と企業組織論の双方を熟知した数少ない専門家として、講演、企業研修を数多く行っている。


概要(狙い)

・リーダーの仕事は、目先のことを部下に権限委譲し、未来をつくることです
・この講座では、部下に仕事を任せ、上司が一つ上の仕事に専念するための上手な任せ方を学びます

プログラム

はじめに.現有戦力で勝つ それがリーダーの条件だ

1.仕組みを作れば、ハードルが下がる
 1)「売れる仕組み」で黒字人材のハードルを下げる
 2)「効率化の仕組み」で「できない」を「できる」に変える
 3)「コミュニケーションの仕組み」で業績を落とさずに部下を育てる

2.全員を育てようと思うな 選択と集中(えこひいき)をする
 1)人を育てるな、「人を育てる人」を育てよ
 2)メンバーはリーダーではなくNo.2の振る舞いを真似する
 3)人材育成にもあてはまるパレートの法則(2割・8割の法則)

3.人よりも文化、風土をつくる
 1)最強の差別化にして最強の育成ツールこそが文化だ
 2)もぐら叩きをするな、一事例を全体に適用せよ Action Learning
 3)組織文化を生成するコミュニケーションメディアと一貫性
 4)最大の組織文化生成要因はリーダーの関心領域とコトバだ

4.あなたが育てた部下は、あなたの密かな作品である

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 20,900 19,000 1,900
SMBC経営懇話会会員 24,200 22,000 2,200
会員以外のお客様 27,500 25,000 2,500

※定額制クラブ(東京)会員の場合は1社5名様まで無料となります。
  6名様以上参加された場合は、上記「受講料(1名様につき)」にて、ご請求させていただきます。
※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
  また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、HPからキャンセルをお願いいたします。
  HPからお手続きができない場合、お電話にてご連絡ください。
  代理出席は受付いたします。 

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