• SMBC
  • SMBCグループ

論理思考を用いた問題解決/ソリューション提案力【午後】

東京
定額制専用

日時と会場

参加者料金を確認する
2024年08月05日(月) 14:00~ 17:00

三井住友銀行呉服橋ビル
東京都中央区八重洲1-3-4

※受付は30分前より開始いたします
※会場は当日1F掲示板にてご確認ください

昼食

2024年08月05日(月) 昼食はご用意いたしません

対象者

論理思考力の向上に興味・関心のある方

講師

株式会社 シナプス コンサルタント 河北 陽介 氏
河北 陽介 氏

略歴:大学卒業後、日系のスポーツメーカーに入社。アパレルのMD・企画を中心に、開発や品質管理など、モノづくりの全般に従事。営業現場からの声に対し、マーケティング部と連携しながら生活者の本質的ニーズを分析した製品開発・リニューアルを積み重ね、大きな成果をあげてきた。また、各スポーツの代表ウェアやプロアスリートが着用するような、専門性の高いアイテム制作にも携わり、選手に寄り添いながらユーザー目線での発想力も培ってきた。
一方、業務と並行して労働組合の役員も兼務。筋道を立て論理展開とタフな交渉力で、組合員の代表として会社との労使交渉を担ってきた。その後、外資系のアウトドアメーカーに転職し、前職の経験を活かしてMD・企画を担当。生活者のニーズに応えた製品を発売させてきた。在籍していた企業では研修講師も務め、講師経験も豊富に持つ。


概要(狙い)

・論理的思考法を使って問題の所在を明確にする方法を学びます
・問題解決のための説得力ある提案の作り方を習得します

プログラム

はじめに.なぜ仮説思考か?
1)よくある思考プロセスの過ち
2)概論仮説思考で生産性アップ

1.ニーズとソリューション
1)ソリューションを理解する5つのポイント
2)ソリューション提案 4つのハードル
3)ソリューション提案オーバービュー

2.目指すべきゴールの見極め ―ウォンツの先にあるのは―
1)ウォンツが生じる背景の理解
2)まず、最終目的を考える
3)課題の洗い出し
4)最適なゴールを絞り込む

3.問題の所在特定
1)分解して比較する
2)比較して考える
3)問題の所在特定の視点
4)アウトプット分解とインプット分解

4.問題構造の把握 解決課題の特定
1)問題は現場で起きている
2)現場のリアリティ
3)現実を明らかにする
4)問題発生の真因に迫る
5)コスト圧迫要因を洗い出す
6)因果関係のパターン
7)判断基準を決める

5.ソリューション設計
1)ソリューションは客観視点、全体視点で
2)ソリューション設計4つの視点
◎視点をずらす
◎原因から発想する
◎パーツをずらす

6.ケース 交通事故 死者数を減らすには
1)考えられる視点と施策
2)ベンチマーキング
3)人の思考を材料にする
4)ゼロベース思考

7.あなたの囚われている壁
1)オープン思考
2)有効なソリューションが見当たらない
3)目的地から発想する

8.説得力のある提案作成
1)訴求ポイントをFABEで明らかにする
2)提案のシナリオ

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 20,900 19,000 1,900
SMBC経営懇話会会員 24,200 22,000 2,200
会員以外のお客様 27,500 25,000 2,500

※定額制クラブ(東京)会員の場合は1社5名様まで無料となります。
  6名様以上参加された場合は、上記「受講料(1名様につき)」にて、ご請求させていただきます。
※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
  また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、HPからキャンセルをお願いいたします。
  HPからお手続きができない場合、お電話にてご連絡下さい。
  代理出席は受付いたします。 

各種お問い合わせや資料請求についてはこちらから