多様な部下を育てる　管理職のコミュニケーション【午後】


2024年08月20日（火）　14:00～ 17:00	三井住友銀行呉服橋ビル東京都中央区八重洲１－３－４
※受付は30分前より開始いたします ※会場は当日１Ｆ掲示板にてご確認ください


2024年08月20日（火）	昼食はご用意いたしません

管理職、リーダー、部下・後輩の指導を行う方

株式会社コラボプラン　代表　河村　庸子　氏
	略歴：早稲田大学卒業後、株式会社リクルートに入社。大規模なシステムや商品の開発、米・中・比での海外業務、国内外8事業の経営／マネジメントを経験。営業組織のマネジメント改革で業績をＶ字回復したことをきっかけに、2012年に独立。組織の人間関係、やる気、行動力を押し上げる、マネジメントの「しくみ」とリーダーの「人間力」を展開することを使命とし、2012年に独立。英国国立レスター大学MBA。著書：「生産性マネジャーの教科書」「リーダーの戦術ノート」

株式会社コラボプラン　代表　河村　庸子　氏

略歴：早稲田大学卒業後、株式会社リクルートに入社。大規模なシステムや商品の開発、米・中・比での海外業務、国内外8事業の経営／マネジメントを経験。営業組織のマネジメント改革で業績をＶ字回復したことをきっかけに、2012年に独立。組織の人間関係、やる気、行動力を押し上げる、マネジメントの「しくみ」とリーダーの「人間力」を展開することを使命とし、2012年に独立。英国国立レスター大学MBA。

著書：「生産性マネジャーの教科書」「リーダーの戦術ノート」

・上司と部下のすれ違いの要因を、「認識スタイル」の視点から解明します
・部下のパフォーマンスを引き出す言葉の活用方法を理解します

１．「認識スタイル」とは何かを知る
　１）脳が認知する情報をフィルタリングする「認識スタイル」が
　　　思考パターン・やる気・行動パターンに影響する
　２）「認識スタイル」を意識すると、「言葉」で相手を予測し
　　　「言葉」で相手に影響を与えられる

２．上司の「マネジメントスタイル」と部下の「行動特性」の違いを把握する
　１）仕事への「主体性」と「方向性」の違いでお互いに批判的な気持ちが起きる
　２）「コミュニケーションの焦点」が言語／非言語のどちらに向くかで誤解が生まれる

３．部下が納得しない理由を「情報の与え方」の観点から考察する
　１）お互いが伝える情報の粗さ／細かさが違うと、話がかみ合わない
　２）部下が優位な視覚・聴覚・体感覚に情報を与えないと、納得感が醸成できない

４．部下のパフォーマンスが低い理由を「仕事の与え方」の観点から考察する
　１）「判断基準が明確な部下」と「アドバイスが必要な部下」
　　　同じ任せ方ではやる気が出ない
　２）「常に他のやり方を求める部下」と「決まった手順に従う部下」
　　　同じ指示では動けない
　３）仕事に変化を求めるサイクルは、人によって１年～２０年以上の幅がある


20,900	円	19,000	円	1,900	円
24,200	円	22,000	円	2,200	円
27,500	円	25,000	円	2,500	円

※定額制クラブ（東京）会員の場合は１社５名様まで無料となります。
　６名様以上参加された場合は、上記「受講料（１名様につき）」にて、ご請求させていただきます。
※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
　（弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日）
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
　また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、ＨＰからキャンセルをお願いいたします。
　ＨＰからお手続きができない場合、お電話にてご連絡下さい。
　代理出席は受付いたします。