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「忙しい!」を理由にマネージャーのするべき業務が止まっていませんか?

プレイングマネージャーの役割と実務(後編)

プレイングマネージャーの役割・コミュニケーション・部下育成・仕事術を1日で解説します。

大阪
定額制専用

日時と会場

参加者料金を確認する
2024年08月21日(水) 14:00~ 17:00

中之島セントラルタワー17階(弊社ホール)
大阪市北区中之島2-2-7

※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、ご連絡をお願いいたします

昼食

2024年08月21日(水) 昼食はご用意いたしません

対象者

すべてのプレイングマネージャーの方
(おもに、主任、係長、リーダー、課長、主任・係長・リーダー・課長候補の方)

講師

株式会社Smart Presen 代表取締役 新名 史典 氏
新名 史典 氏

主な得意分野:中堅若手育成研修、営業研修、プレゼンテーション研修
略歴:1971年生まれ。1997年大阪府立大学大学院農学研究科修了。
洗浄剤消毒剤メーカーのサラヤ(株)にて営業、マーケティング、商品開発に約15年従事した後、平成23年10月に独立。大学・大学院から社会人時代を通じ、一貫してプレゼンテーションを重視し、そのノウハウ化、ならびに応用した幅広いコンテンツで指導にあたる。また、年上部下との関わりや、新規事業立ち上げなど、豊富なマネジメント経験も研修コンテンツに活かしている。丁寧な解説! 豊富な体験談! おもしろい!が研修の信条。
著書:「上司を上手に使って仕事を効率化する『部下力』のみがき方」ほか


概要(狙い)

スピードと成果を求められる現在のビジネス環境において、実務を担当しながらもマネジメントを兼任するプレイングマネージャーの存在は大きくなっています。しかし、いざプレイングマネージャーとして業務を始めると、現場業務が多忙なため、マネジメントに割く時間がないといったケースが多くみられます。
そこで本セミナーでは、プレイングマネージャーとして部下やメンバーをマネジメントし、自分の仕事のパフォーマンスを最大化する方法を講師の実体験も交え、具体的な手法としてご提供します。
ぜひ、現状の見直し、自身とメンバーとの関わり方の見直し、そして皆さまのチームの未来のために本セミナーにご参加ください。

※昨年度開催から講師が変更になりました

効果 到達目標

・マネージャーとしての役割やマネジメントの手法が理解できる
・マネージャーとして必要なコミュニケーションや部下育成が身につく
・プレイヤーとして更に成長するために必要な仕事術が理解できる

プログラム

※プログラムにつきましては、一部変更になる場合がございます。
※後編は、前編を受けた後に受講してください。
 後編は前編を受講していることを前提にセミナーを進行します。

4.優先順位とスケジュールを共有するマネジメント
 1)そもそも優先順位とは?
 2)緊急度と重要度の指標
 3)同じフレームを使い続ける重要性

5.メンバーとの対話力とミーティングのファシリテーション力を発揮する
 1)役割と期待を「承認力」で見える化する
 2)対話に必要な意見の深掘りの仕方
 3)ミーティングを効果的・効率的に進めるファシリテーション力

6.自身の上長を巻き込み、部下には自分を巻き込ませる
 1)上司は使ってナンボ!上長も巻き込む
 2)メンバーに巻き込んでもらうことでメンバーも成長する
 3)皆さまのこれからの素晴らしい成長のために

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 20,900 19,000 1,900
SMBC経営懇話会会員 24,200 22,000 2,200
会員以外のお客様 27,500 25,000 2,500

※定額制クラブ(大阪)会員の場合は1社5名様まで無料となります。
  6名様以上参加された場合は、上記「受講料(1名様につき)」にて、ご請求させていただきます。
※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
  また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、HPからキャンセルをお願いいたします。
  HPからお手続きができない場合、お電話にてご連絡下さい。
  代理出席は受付いたします。 

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