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チームで目標を達成するために営業リーダーに必要な行動とは？ 営業リーダーに求められる営業術とチームマネジメント（後編)営業の質と量をマネジメントする手法と営業リーダーに必要な提案力を解説します。 |
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2024年08月23日（金） 14:00～
17:00
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中之島セントラルタワー１７階（弊社ホール） 大阪市北区中之島２－２－７ |
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※受付は30分前より開始いたします ※欠席・遅刻の場合は、ご連絡をお願いいたします |
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| 2024年08月23日（金） | 昼食はご用意いたしません |
営業リーダー、マネージャーの方
| 株式会社リアルコネクト 代表取締役 中小企業診断士 経営管理修士（MBA） 小倉 正嗣 氏 | |
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主な得意分野：法人営業・B2Bマーケティング・新規事業開発 |
営業リーダーには大きく二つのことが求められます。
一つ目は、チームマネージャーとして、目標達成のために部下の営業活動をコントロールすること。
二つ目は、経験豊富なプレイヤーとして今まで以上に顧客やマーケットの理解を深め、市場で自社のシェアを広げることです。
そこで本セミナーの前半では顧客の課題解決に向けたワンランク上の提案方法について解説し、後半ではチームマネジメントに必要な「営業活動の量」と「営業活動の質」を向上させるための方法について解説します。
1日でプレイングマネージャーとしてのレベルアップが図れるおすすめの講座です。ぜひご参加ください。
一つ目は、チームマネージャーとして、目標達成のために部下の営業活動をコントロールすること。
二つ目は、経験豊富なプレイヤーとして今まで以上に顧客やマーケットの理解を深め、市場で自社のシェアを広げることです。
そこで本セミナーの前半では顧客の課題解決に向けたワンランク上の提案方法について解説し、後半ではチームマネジメントに必要な「営業活動の量」と「営業活動の質」を向上させるための方法について解説します。
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・営業リーダーに求められるチームマネジメントが理解できる
・営業リーダーに求められる顧客理解やマーケット理解、提案力の向上ができる
・営業リーダーに求められる顧客理解やマーケット理解、提案力の向上ができる
・メリハリ、実例が多く理解できた。
・営業のターゲットリストの作成等の作業を取り入れたいです。
・自分の会社のやり方が正しいのか、正しくないのかわかったが、他の企業の話で自社の立ち位置が分かった。
・具体例も交えて分かりやすかった。
・コントロールできることは徹底的に数値から行動に落としこむ手法はぜひ取り込みたいです。
・これから、新規開拓のチームリーダーとして営業・マーケティング・コーチングすべて活かしていきたい。
・良い部分も悪い部分も話していただいたので自分自身のやっていることの検証にもなった。
・営業のターゲットリストの作成等の作業を取り入れたいです。
・自分の会社のやり方が正しいのか、正しくないのかわかったが、他の企業の話で自社の立ち位置が分かった。
・具体例も交えて分かりやすかった。
・コントロールできることは徹底的に数値から行動に落としこむ手法はぜひ取り込みたいです。
・これから、新規開拓のチームリーダーとして営業・マーケティング・コーチングすべて活かしていきたい。
・良い部分も悪い部分も話していただいたので自分自身のやっていることの検証にもなった。
※プログラムにつきましては、一部変更になる場合がございます。
※後編は、前編を受けた後に受講してください。
後編は前編を受講していることを前提にセミナーを進行します。
【営業チームをリードするチームマネジメント】
４．マーケットを把握する
１）マーケットの構造を理解する
２）ホワイトスペース（攻略できていない企業群へのアプローチ）の理解
３）顧客リストの作成
４）予算の大きさとシェアで戦略を決める！ アカウントマトリックスの作り方
５．営業活動の「量」をマネジメントする
１）営業マネジメントの「量」の理論
２）営業部隊における３つの情報管理
３）自社の営業をプロセス分解する
４）KPIに落とし込んで活動を管理する
５）案件パイプラインと進捗管理
６．チームマネジメントの「質」を上げる
１）自らの部門運営理念を考える
２）チームミーティングの進め方
３）コーチングを部下指導に活かす
４）営業部門特有の問題にフォーカスする
５）うまくできない部下との向き合い方
６）フェーズ別指導法（アポイント・ヒアリング・提案）
※後編は、前編を受けた後に受講してください。
後編は前編を受講していることを前提にセミナーを進行します。
【営業チームをリードするチームマネジメント】
４．マーケットを把握する
１）マーケットの構造を理解する
２）ホワイトスペース（攻略できていない企業群へのアプローチ）の理解
３）顧客リストの作成
４）予算の大きさとシェアで戦略を決める！ アカウントマトリックスの作り方
５．営業活動の「量」をマネジメントする
１）営業マネジメントの「量」の理論
２）営業部隊における３つの情報管理
３）自社の営業をプロセス分解する
４）KPIに落とし込んで活動を管理する
５）案件パイプラインと進捗管理
６．チームマネジメントの「質」を上げる
１）自らの部門運営理念を考える
２）チームミーティングの進め方
３）コーチングを部下指導に活かす
４）営業部門特有の問題にフォーカスする
５）うまくできない部下との向き合い方
６）フェーズ別指導法（アポイント・ヒアリング・提案）
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20,900 | 円 | 19,000 | 円 | 1,900 | 円 |
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24,200 | 円 | 22,000 | 円 | 2,200 | 円 | |
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27,500 | 円 | 25,000 | 円 | 2,500 | 円 | |
※定額制クラブ（大阪）会員の場合は１社５名様まで無料となります。
６名様以上参加された場合は、上記「受講料（１名様につき）」にて、ご請求させていただきます。
※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
（弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日）
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、ＨＰからキャンセルをお願いいたします。
ＨＰからお手続きができない場合、お電話にてご連絡下さい。
代理出席は受付いたします。
６名様以上参加された場合は、上記「受講料（１名様につき）」にて、ご請求させていただきます。
※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
（弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日）
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