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管理職として知っておくべき６つのポイントを分かりやすく解説 管理職の基礎・基本（マネジメントとリーダーシップ）（後編)マネジメント研修で圧倒的な実績を誇る経験豊富な講師が徹底指導 |
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満員御礼！！募集は終了いたしました。
（次回の開催予定等はこちらから検索をお願いします。）
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2024年09月11日（水） 14:00～
17:00
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中之島セントラルタワー１７階（弊社ホール） 大阪市北区中之島２－２－７ |
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※受付は30分前より開始いたします ※欠席・遅刻の場合は、ご連絡をお願いいたします |
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| 2024年09月11日（水） | 昼食はご用意いたしません |
管理職、新任管理職、管理職候補者
| 株式会社 マネジメント・ラーニング 代表取締役 博士（政策科学） 久保田 康司 氏 | |
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主な得意分野：ビジネススキル、階層別教育、リーダーシップ |
管理職はビジネス人生における第二の入り口です。第一の入り口はもちろん新入社員です。新入社員の時はしっかりとした研修を受けるのですが、管理職になった時は残念ながら十分な研修が実施されていないのが現状です。管理職は組合員から非組合員に、つまり会社側の人間になることを意味します。これまでの立場から180°立場が変わることになるのです。今までと同じような考えでいると、いきなり壁にぶつかってしまい管理職失格の烙印を押されてしまいます。本セミナーでは、管理職の入り口に立つために最低限必要なことを講義やワークを通じて学びます。ぜひこの機会にご参加ください。
・管理職の立場や役割を理解し、マネジメントとは何をすべきなのか、プレイヤーとの違いは何かを理解する
・リーダーシップとは何か、リーダーシップを発揮するとはどういうことかを理解する
・部下のやる気を高めて育成するための最低限の知識とスキルを習得する
・リーダーシップとは何か、リーダーシップを発揮するとはどういうことかを理解する
・部下のやる気を高めて育成するための最低限の知識とスキルを習得する
・テキストは文字が少なく余計な情報が少なくてわかりやすかったので、明日からすぐ実践に移せると思いました。
・マネジメントの基礎知識を体系的に学ぶことができたので、すごく良かった。
・テキストは要点をまとめて書かれていてわかりやすいと思いました。
・これまで管理職という単語は耳にしていたが、何をすれば良いのかわからなかった。今回のセミナーで今の自分が何をすれば良いのか具体的に理解することができた。
・自身の足りない部分に気づけた。
・自分の弱みがわかり今後スキルアップしていきたいと思った。
・テキストは文字が少なく余計な情報が少なくて、言いたい事が伝わる。
・怒ると叱るの違いは勉強になりました。
・上司としての役割を認識出来た。
・なんとなくわかっていることがはっきりとした言葉で伝えてもらえたので、よくわかった。
・具体例を話してくださったので理解しやすかったです。
・とても良かったです。話が聞きやすい、テンポが良い。
・とてもよく理解できました。ポイントをしぼって伝えてくださったからだと思います。ワークも要所要所でよいタイミングで自分で考えることができました。
・マネジメントについてよくわかった。
・失敗談というのは、説得力がありますね。
・理解しやすい語り口、実体験、反面教師としての講義にとても共感いたしました。
・チェックシートがわかりやすかった。
・身近な事例で説明されていたので分かりやすい。
・自分の新たな発見があり、良かったです。
・管理職とは…の要点が理解できた。マネジメントとリーダーシップの違いがよく理解できた。
・自分に足りていないスキルが理解できた。
・今日から実践出来る内容でした。分かりやすく、飽きのこない内容で時間が短く感じた。
・マネジメントの基礎知識を体系的に学ぶことができたので、すごく良かった。
・テキストは要点をまとめて書かれていてわかりやすいと思いました。
・これまで管理職という単語は耳にしていたが、何をすれば良いのかわからなかった。今回のセミナーで今の自分が何をすれば良いのか具体的に理解することができた。
・自身の足りない部分に気づけた。
・自分の弱みがわかり今後スキルアップしていきたいと思った。
・テキストは文字が少なく余計な情報が少なくて、言いたい事が伝わる。
・怒ると叱るの違いは勉強になりました。
・上司としての役割を認識出来た。
・なんとなくわかっていることがはっきりとした言葉で伝えてもらえたので、よくわかった。
・具体例を話してくださったので理解しやすかったです。
・とても良かったです。話が聞きやすい、テンポが良い。
・とてもよく理解できました。ポイントをしぼって伝えてくださったからだと思います。ワークも要所要所でよいタイミングで自分で考えることができました。
・マネジメントについてよくわかった。
・失敗談というのは、説得力がありますね。
・理解しやすい語り口、実体験、反面教師としての講義にとても共感いたしました。
・チェックシートがわかりやすかった。
・身近な事例で説明されていたので分かりやすい。
・自分の新たな発見があり、良かったです。
・管理職とは…の要点が理解できた。マネジメントとリーダーシップの違いがよく理解できた。
・自分に足りていないスキルが理解できた。
・今日から実践出来る内容でした。分かりやすく、飽きのこない内容で時間が短く感じた。
※プログラムにつきましては、一部変更になる場合がございます。
※後編は、前編を受けた後に受講してください。
後編は前編を受講していることを前提にセミナーを進行します。
４．自分のリーダーシップスタイルを確立する
１）リーダーシップに対する誤解
２）リーダーシップの教科書的な定義
３）リーダーシップのキーワードはこの３つ
４）部下にどのような影響を与えているか 【ワーク】
５）マネジメントとリーダーシップの違いは何か 【ワーク】
５．ティーチングとコーチングで部下を育てる
１）部下育成の基本
２）ティーチングとはどのように行うのか 【ワーク】
３）コーチングとはどのように行うのか 【ワーク】
４）ティーチングとコーチングを使い分ける
５）優れた上司は質問上手
６．褒めると叱るで部下を育成する
１）褒めると叱るは車の両輪
２）叱るとはどういうことか～叱ると怒るの違い
３）理性的な部下の叱り方 【ワーク】
４）褒めるとはどういうことか～褒めるとおだてるの違い
５）部下を育成する効果的な褒め方 【ワーク】
※後編は、前編を受けた後に受講してください。
後編は前編を受講していることを前提にセミナーを進行します。
４．自分のリーダーシップスタイルを確立する
１）リーダーシップに対する誤解
２）リーダーシップの教科書的な定義
３）リーダーシップのキーワードはこの３つ
４）部下にどのような影響を与えているか 【ワーク】
５）マネジメントとリーダーシップの違いは何か 【ワーク】
５．ティーチングとコーチングで部下を育てる
１）部下育成の基本
２）ティーチングとはどのように行うのか 【ワーク】
３）コーチングとはどのように行うのか 【ワーク】
４）ティーチングとコーチングを使い分ける
５）優れた上司は質問上手
６．褒めると叱るで部下を育成する
１）褒めると叱るは車の両輪
２）叱るとはどういうことか～叱ると怒るの違い
３）理性的な部下の叱り方 【ワーク】
４）褒めるとはどういうことか～褒めるとおだてるの違い
５）部下を育成する効果的な褒め方 【ワーク】
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20,900 | 円 | 19,000 | 円 | 1,900 | 円 |
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24,200 | 円 | 22,000 | 円 | 2,200 | 円 | |
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27,500 | 円 | 25,000 | 円 | 2,500 | 円 | |
※定額制クラブ（大阪）会員の場合は１社５名様まで無料となります。
６名様以上参加された場合は、上記「受講料（１名様につき）」にて、ご請求させていただきます。
※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
（弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日）
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、ＨＰからキャンセルをお願いいたします。
ＨＰからお手続きができない場合、お電話にてご連絡下さい。
代理出席は受付いたします。
６名様以上参加された場合は、上記「受講料（１名様につき）」にて、ご請求させていただきます。
※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
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