日常業務に活用できる　ロジカルシンキング
問題解決編【午後】


2024年10月01日（火）　14:00～ 17:00	三井住友銀行呉服橋ビル東京都中央区八重洲１－３－４
※受付は30分前より開始いたします ※会場は当日１Ｆ掲示板にてご確認ください


2024年10月01日（火）	昼食はご用意いたしません

・売上増加やコスト削減、業務改善などの問題解決をロジカル（論理的）に行いたい方
・勘と経験に依存する問題解決に課題を感じている方
・問題解決を効率的に行いたい方

株式会社ネクサック　代表取締役　橋本　尚久　氏
	主な得意分野：問題解決、ロジカルシンキング、図解思考略歴：東京大学大学院理学系研究科修了後、2002年に日本電気（株）に入社。システムエンジニア、新規事業開発、営業などの業務に従事。2007年にアクセンチュア（株）に転職。戦略グループにてさまざまな企業のマーケティング戦略、IT戦略、業務改革等のコンサルティングに従事。2010年に講師・コンサルティング業で独立し、2012年に（株）ネクサックを創業。大小さまざまな企業の経営コンサルティングおよび研修サービスを提供。中小企業診断士

株式会社ネクサック　代表取締役　橋本　尚久　氏

主な得意分野：問題解決、ロジカルシンキング、図解思考
略歴：東京大学大学院理学系研究科修了後、2002年に日本電気（株）に入社。システムエンジニア、新規事業開発、営業などの業務に従事。2007年にアクセンチュア（株）に転職。戦略グループにてさまざまな企業のマーケティング戦略、IT戦略、業務改革等のコンサルティングに従事。2010年に講師・コンサルティング業で独立し、2012年に（株）ネクサックを創業。大小さまざまな企業の経営コンサルティングおよび研修サービスを提供。
中小企業診断士

・職場での様々な問題解決に活かせるロジカルシンキングの重要ポイントを学びます
・問題発見～原因特定～解決策策定の流れを押さえ、情報の全体感を意識しながら重要な箇所にたどり着くための考え方を習得します

１．ロジカルシンキングの基礎
　１）ロジカルシンキングの定義
　２）ビジネスにおけるロジカルシンキングの目的

２．問題解決とは
　１）問題・課題の定義
　２）問題解決の流れ

３．ロジカルな問題解決の要点
　１）“思い込み”“決めつけ”に気を付けよう
　２）“モレなくダブリなく”考えよう
　３）“根本原因”を考えよう

４．問題解決を可視化するロジックツリー
　１）問題の原因を網羅的に考えよう
　２）問題の解決策を網羅的に考えよう
　３）ロジックツリーの実務上の留意点
　　●第二階層まで頑張る
　　●完璧にしない
　　●抱え込まない
　　●まず２０個、等

５．まとめ


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※定額制クラブ（東京）利用先は１社５名様までお申込み可能です。
　６名以上はお申込みいただけません。
※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
　（弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日）
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　また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
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　代理出席は受付いたします。