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人事評価制度の作り方【午前】
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2024年10月10日（木） 10:00～
13:00
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三井住友銀行呉服橋ビル 東京都中央区八重洲１－３－４ |
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※受付は30分前より開始いたします ※会場は当日１Ｆ掲示板にてご確認ください |
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| 2024年10月10日（木） | 昼食はご用意いたしません |
人事・総務・経営企画部門等の担当者
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株式会社 ワンネス・コンサルティング 代表取締役 中小企業診断士 宮川 淳哉 氏 |
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略歴：教育関連企業勤務後、総合コンサルティングファームのアタックスグループへ入社。以来、組織人事コンサルタントとして、人事制度構築、組織開発、事業戦略・経営計画策定などの経営支援業務および人財育成・企業研修業務に従事。これまでに350社を超える中堅・中小・ベンチャー企業から上場会社までの変革の場をリードする。2011年に株式会社ワンネス・コンサルティングを設立し、取締役に就任。【組織の一体感創り】と【会社の自働成長支援】をコンセプトに、経営者・後継者の経営パートナーとして活動を続けている。特に、組織・人事を経営視点で活性化させ、会社成長と社員の成長を両立させ、業績向上を実現させる手法に定評がある。 |
・人事評価制度の目的を理解し、業績向上に繋げるための制度設計の手順を学びます
・人事評価制度を設計する上で必要な基礎知識とポイントを習得します
・人事評価制度を設計する上で必要な基礎知識とポイントを習得します
１．経営と人事の一貫性
１）人事評価制度の目的
２）人事評価制度全体における問題意識
３）育成計画・行動計画が適切に立てられているか？
４）会社を成長させるための「経営の１０の仕組み」
５）経営の10の仕組みチェックシート
６）個人のマネジメントレベルを上げる
７）組織のマネジメントレベルを上げる
８）社員に求めるもの・求めるレベルが明確となっているか？
９）期待要件・評価制度・報酬制度・教育制度をどうやって連動させるか？
２．人事評価制度の設計手順
１）人事評価制度サンプル（目標管理、能力・行動評価）
２）等級要件基準を設計する
３）評価大項目の考え方
４）評価小項目の決め方
〈１〉求める人材像評価
〈２〉業績評価
〈３〉計画達成度評価
５）目標管理の全体像
６）総合評定の決定と各種処遇への反映＜サンプル＞
７）評価制度設計から導入までの流れ
１）人事評価制度の目的
２）人事評価制度全体における問題意識
３）育成計画・行動計画が適切に立てられているか？
４）会社を成長させるための「経営の１０の仕組み」
５）経営の10の仕組みチェックシート
６）個人のマネジメントレベルを上げる
７）組織のマネジメントレベルを上げる
８）社員に求めるもの・求めるレベルが明確となっているか？
９）期待要件・評価制度・報酬制度・教育制度をどうやって連動させるか？
２．人事評価制度の設計手順
１）人事評価制度サンプル（目標管理、能力・行動評価）
２）等級要件基準を設計する
３）評価大項目の考え方
４）評価小項目の決め方
〈１〉求める人材像評価
〈２〉業績評価
〈３〉計画達成度評価
５）目標管理の全体像
６）総合評定の決定と各種処遇への反映＜サンプル＞
７）評価制度設計から導入までの流れ
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※定額制クラブ（東京）利用先は１社５名様までお申込み可能です。
６名以上はお申込みいただけません。
※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
（弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日）
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、ＨＰからキャンセルをお願いいたします。
ＨＰからお手続きができない場合、お電話にてご連絡下さい。
代理出席は受付いたします。
６名以上はお申込みいただけません。
※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
（弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日）
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また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、ＨＰからキャンセルをお願いいたします。
ＨＰからお手続きができない場合、お電話にてご連絡下さい。
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