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経営成果と人財育成を両立させる!

教育体系の作り方【午後】

東京
定額制専用

日時と会場

参加者料金を確認する
2024年10月10日(木) 14:00~ 17:00

三井住友銀行呉服橋ビル
東京都中央区八重洲1-3-4

※受付は30分前より開始いたします
※会場は当日1F掲示板にてご確認ください

昼食

2024年10月10日(木) 昼食はご用意いたしません

対象者

人事担当者、各現場の管理職・教育担当者

講師

株式会社 ワンネス・コンサルティング  代表取締役 
中小企業診断士   宮川 淳哉 氏
宮川 淳哉 氏

略歴:教育関連企業勤務後、総合コンサルティングファームのアタックスグループへ入社。以来、組織人事コンサルタントとして、人事制度構築、組織開発、事業戦略・経営計画策定などの経営支援業務および人財育成・企業研修業務に従事。これまでに350社を超える中堅・中小・ベンチャー企業から上場会社までの変革の場をリードする。2011年に株式会社ワンネス・コンサルティングを設立し、取締役に就任。【組織の一体感創り】と【会社の自働成長支援】をコンセプトに、経営者・後継者の経営パートナーとして活動を続けている。特に、組織・人事を経営視点で活性化させ、会社成長と社員の成長を両立させ、業績向上を実現させる手法に定評がある。
著書:中小企業のための人事評価の教科書(総合法令出版)


概要(狙い)

・人事制度における教育制度・教育体系の位置付けを理解します
・社員と組織の双方の成長を実現するための、体系的な教育制度の設計手順を学びます

プログラム

1.人事制度における教育制度・教育体系の位置付け
 1)社員教育・人材育成における企業の問題意識
 2)社員教育・人材育成ができない「本当の」理由は?
 3)中小企業の人財育成における3つの問題点
 4)これからの教育のあり方
 5)社員教育の目的は「個の成長」と「チーム・会社の成果達成と成長の実現」
 6)人が育つとは、「会社が社員に求めることができるようになる」こと
 7)会社として社員に求めるものが明らかになっているか?
 8)教育・育成のPDCAの基本
 9)期待要件・評価制度・報酬制度・教育制度をどうやって連動させるか?
10)体系的な教育制度とは

2.人財育成のPDCAステップ
 1)社員と会社の成長を両立させるための方程式
 2)人財育成のPDCAステップ
 3)求めるものを習得する手段(OJT、OFF-JT)を体系化
 4)教育・研修内容を決める
 5)個人別にあるべき姿と現状のギャップを把握して、教育計画を立てる
 6)教育・研修の実行
 7)社内外研修が機能しない理由と対応法
 8)学びの共有化・横展開方法
 9)学びの実践と経験からの学びを促す

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 0 0 0
SMBC経営懇話会会員 0 0 0
会員以外のお客様 0 0 0

※定額制クラブ(東京)利用先は1社5名様までお申込み可能です。
  6名以上はお申込みいただけません。
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※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
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