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リーダーシップとマネジメントを徹底的に磨く！ 経営幹部に期待される役割と実務・行動力（後編)成果を出す経営幹部に必要な実務や行動を解説！ |
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2024年10月09日（水） 14:00～
17:00
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中之島セントラルタワー１７階（弊社ホール） 大阪市北区中之島２－２－７ |
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※受付は30分前より開始いたします ※欠席・遅刻の場合は、ご連絡をお願いいたします |
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| 2024年10月09日（水） | 昼食はご用意いたしません |
経営幹部、経営幹部候補の方
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株式会社 ビズパワーズ 株式会社ビズパワーズ 代表取締役・中小企業診断士 情報経営イノベーション専門職大学 客員教授 関西学院大学専門職大学院 非常勤講師 柳瀬 智雄 氏 |
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主な得意分野：組織活性化、リーダーシップ、モチベーション、コミュニケーション、課題解決、アイデア発想 |
経営幹部には、中長期的視点をもち、環境の変化に柔軟に対応しながら、組織のもつ経営資源を最大限に活用し、目的・目標を達成する責任があります。この実現のためには、ビジネスパーソンとしての高いスキルのみでなく、「リーダーシップ」「戦略的思
考」「変革力」が必要になります。本セミナーでは、数百件におよぶ組織活性化案件に取組んできた経営コンサルタントが、豊富な実践経験をベースに、経営幹部に必要な「リーダーシップ」と「実務・行動」について、わかりやすくお伝えします。自らのリーダーシップに不安を抱える方や、より高い成果を目指したい方におすすめのプログラムです。自らの可能性に気づき、大きな一歩を踏み出す成長の機会を提供いたします。
考」「変革力」が必要になります。本セミナーでは、数百件におよぶ組織活性化案件に取組んできた経営コンサルタントが、豊富な実践経験をベースに、経営幹部に必要な「リーダーシップ」と「実務・行動」について、わかりやすくお伝えします。自らのリーダーシップに不安を抱える方や、より高い成果を目指したい方におすすめのプログラムです。自らの可能性に気づき、大きな一歩を踏み出す成長の機会を提供いたします。
・経営幹部の役割を理解し、実行への高いモチベーションを得ることができる
・成果を出す経営幹部に必要な考え方・実務・行動が理解できる
・成果を出す経営幹部に必要な考え方・実務・行動が理解できる
・すぐに何に取り組むべきかが明確となった。
・テキストは右側にメモができる作りになっていて良かったです。
・モチベーションが上がりました。
・実例をまじえてのお話で分かりやすかった。
・話し方がとても上手く非常に聞きとりやすく楽しく受講できた。
・人との対話の大切さを再認識いたしました。
・非常にわかりやすかった。また参加したい。
・具体的で聞きやすく、グループワークで自ら話すことでより理解が進んだ。他の人の意見も勉強になった。
・特にワークの内容や時間配分が良く、飽きることなく終日受講できた。
・話のペースや配分が良く、とても気持ち良く受講できました。ありがとうございました。
・自分が考えていた事柄以上の内容で説明を受けることができた。
・実例があり分かりやすかったです。
・説明が分かりやすく、集中して参加できました。
・すべて実践、応用できそうです。
・期待を大きく上回る内容だった。
・テキストは右側にメモができる作りになっていて良かったです。
・モチベーションが上がりました。
・実例をまじえてのお話で分かりやすかった。
・話し方がとても上手く非常に聞きとりやすく楽しく受講できた。
・人との対話の大切さを再認識いたしました。
・非常にわかりやすかった。また参加したい。
・具体的で聞きやすく、グループワークで自ら話すことでより理解が進んだ。他の人の意見も勉強になった。
・特にワークの内容や時間配分が良く、飽きることなく終日受講できた。
・話のペースや配分が良く、とても気持ち良く受講できました。ありがとうございました。
・自分が考えていた事柄以上の内容で説明を受けることができた。
・実例があり分かりやすかったです。
・説明が分かりやすく、集中して参加できました。
・すべて実践、応用できそうです。
・期待を大きく上回る内容だった。
※プログラムにつきましては、一部変更になる場合がございます。
※後編は、前編を受けた後に受講してください。
後編は前編を受講していることを前提にセミナーを進行します。
５ 戦略理論を学んで戦略思考力を高めよう！
１）３Ｃでビジネスの本質を確認
２）３つの基本戦略
３）事業コンセプト
４）マーケティング戦略で売れる仕組みをつくる
６ 組織マネジメントについて理解を深めよう！
１）グループとチームの違い
２）会社組織を機能させるために必要なこととは？
３）経営計画の７つの意義とは？
４）なぜ計画の達成ができないのか？
５）成果を出すための計画実行のマネジメント
７ 少ない人数で高い成果を上げるヒトのマネジメント
１）ヒトが成果を出すためには？
２）心理学に学ぶ「人間の行動原理」
３）部下のやる気を引き出すマネジメント
４）ボスとリーダーの違い
８ 社長の右腕として会社の未来を切り開け！
１）ビジョナリー・リーダーシップ
２）マネジャーから変革型リーダーへ
３）目指すリーダー像の明確化
４）具体的な実践行動で自己変革
※後編は、前編を受けた後に受講してください。
後編は前編を受講していることを前提にセミナーを進行します。
５ 戦略理論を学んで戦略思考力を高めよう！
１）３Ｃでビジネスの本質を確認
２）３つの基本戦略
３）事業コンセプト
４）マーケティング戦略で売れる仕組みをつくる
６ 組織マネジメントについて理解を深めよう！
１）グループとチームの違い
２）会社組織を機能させるために必要なこととは？
３）経営計画の７つの意義とは？
４）なぜ計画の達成ができないのか？
５）成果を出すための計画実行のマネジメント
７ 少ない人数で高い成果を上げるヒトのマネジメント
１）ヒトが成果を出すためには？
２）心理学に学ぶ「人間の行動原理」
３）部下のやる気を引き出すマネジメント
４）ボスとリーダーの違い
８ 社長の右腕として会社の未来を切り開け！
１）ビジョナリー・リーダーシップ
２）マネジャーから変革型リーダーへ
３）目指すリーダー像の明確化
４）具体的な実践行動で自己変革
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※定額制クラブ（大阪）利用先は１社５名様までお申込み可能です。
６名以上はお申込みいただけません。
※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
（弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日）
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、ＨＰからキャンセルをお願いいたします。
ＨＰからお手続きができない場合、お電話にてご連絡下さい。
代理出席は受付いたします。
６名以上はお申込みいただけません。
※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
（弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日）
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、ＨＰからキャンセルをお願いいたします。
ＨＰからお手続きができない場合、お電話にてご連絡下さい。
代理出席は受付いたします。
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