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部下の考える力と能力を最大限に引き出し、やる気を高める方法とは？ コーチング実践講座（後編)適切なコーチングで部下のスキルアップと組織全体のパフォーマンス向上を目指そう！ |
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2024年10月02日（水） 14:00～
17:00
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中之島セントラルタワー１７階（弊社ホール） 大阪市北区中之島２－２－７ |
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※受付は30分前より開始いたします ※欠席・遅刻の場合は、ご連絡をお願いいたします |
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| 2024年10月02日（水） | 昼食はご用意いたしません |
・部下・後輩をおもちの方
・コーチングに興味がある方
・コーチングに興味がある方
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デュナミス代表 NPO法人教育政策ラボラトリ副理事長 マネジメントコンサルタント エグゼクティブコーチ 藤井 恵嗣 氏 |
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主な得意分野：管理職、リーダー職への研修とコーチング、部下育成研修 |
「最近の若い部下の指導が難しい。」「自分の頭で考えて動く部下が育たない。」「部下のやる気を高めたいが、具体的にどうしていいかわからない。」など、管理職の部下育成における悩みや課題は尽きないものです。
しかし、コーチングスキルを身につけることによって、単に面談力をアップするだけではなく、マネジメント全般の多くの問題を解決する可能性が高まります。
そこで本セミナーでは、実際のマネジメント現場で役に立つ「明日からどうすればいいのか」「どんな準備やツールが必要なのか」が明確になるように豊富な実例とツールを紹介して、明日から実践できる内容になっています。ぜひ皆さまのご参加をお待ちしております。
しかし、コーチングスキルを身につけることによって、単に面談力をアップするだけではなく、マネジメント全般の多くの問題を解決する可能性が高まります。
そこで本セミナーでは、実際のマネジメント現場で役に立つ「明日からどうすればいいのか」「どんな準備やツールが必要なのか」が明確になるように豊富な実例とツールを紹介して、明日から実践できる内容になっています。ぜひ皆さまのご参加をお待ちしております。
・マネジメントの現場で活用できる部下育成やコーチングの基本的な考え方が理解できる
・部下育成に効果的な面談スキルと指導スキルが身につく
・管理職として関わる人々の意欲を高め、成果に結びつく行動を引き出せるようになる
・部下育成に効果的な面談スキルと指導スキルが身につく
・管理職として関わる人々の意欲を高め、成果に結びつく行動を引き出せるようになる
・コーチングの手法など、すぐに実践できる内容で勉強になりました。
・初心者向けに丁寧にかつケースワークを入れて具体的に学ぶ機会をつくってくださったので、とてもわかりやすかったです。
・部下とのコミュニケーションをより具体的にとれるスキルを身につけることができた。
・本日学んだ傾聴スキルは、部下から情報を引き出し、部下に自ら考えさせ、自律させるために役立つと感じた。
・初心者向けに丁寧にかつケースワークを入れて具体的に学ぶ機会をつくってくださったので、とてもわかりやすかったです。
・部下とのコミュニケーションをより具体的にとれるスキルを身につけることができた。
・本日学んだ傾聴スキルは、部下から情報を引き出し、部下に自ら考えさせ、自律させるために役立つと感じた。
※プログラムにつきましては、一部変更になる場合がございます。
※後編は、前編を受けた後に受講してください。
後編は前編を受講していることを前提にセミナーを進行します。
４．効果的なコーチングができるフレームワークの使い方
Q．どうすれば部下の問題解決や目標達成をコーチングできるのか？
１）問題解決GROWモデルフレームワーク：部下の問題解決を支援するコーチング！
２）進捗管理（仕事の振り返り）フレームワーク：部下の目標達成を支援するコーチング！
３）さあやってみよう！ それぞれのシートで自分をコーチングする
５．部下のタイプに応じたアプローチとは？
１）基本的な４つのタイプへのコーチング時の注意点
２）多くの管理職が課題に感じるタイプへのアプローチ
６．あなたのコーチング力をアップするための方法
１）コーチング力アップは、プランの作成から！
⇒いつ、どこで、誰と、どれぐらいコーチングするのか？
２）スキル習得最大のコツは、練習相手から、練習後にフィードバックをもらうこと！
３）先ずは、失敗を恐れず３ヶ月間やり切る！：「明日から私は、誰を・・・・・」
※後編は、前編を受けた後に受講してください。
後編は前編を受講していることを前提にセミナーを進行します。
４．効果的なコーチングができるフレームワークの使い方
Q．どうすれば部下の問題解決や目標達成をコーチングできるのか？
１）問題解決GROWモデルフレームワーク：部下の問題解決を支援するコーチング！
２）進捗管理（仕事の振り返り）フレームワーク：部下の目標達成を支援するコーチング！
３）さあやってみよう！ それぞれのシートで自分をコーチングする
５．部下のタイプに応じたアプローチとは？
１）基本的な４つのタイプへのコーチング時の注意点
２）多くの管理職が課題に感じるタイプへのアプローチ
６．あなたのコーチング力をアップするための方法
１）コーチング力アップは、プランの作成から！
⇒いつ、どこで、誰と、どれぐらいコーチングするのか？
２）スキル習得最大のコツは、練習相手から、練習後にフィードバックをもらうこと！
３）先ずは、失敗を恐れず３ヶ月間やり切る！：「明日から私は、誰を・・・・・」
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※定額制クラブ（大阪）利用先は１社５名様までお申込み可能です。
６名以上はお申込みいただけません。
※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
（弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日）
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、ＨＰからキャンセルをお願いいたします。
ＨＰからお手続きができない場合、お電話にてご連絡下さい。
代理出席は受付いたします。
６名以上はお申込みいただけません。
※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
（弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日）
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※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、ＨＰからキャンセルをお願いいたします。
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代理出席は受付いたします。
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