管理職養成講座（１）　基本編【午前】


2024年11月01日（金）　10:00～ 13:00	三井住友銀行呉服橋ビル東京都中央区八重洲１－３－４
※受付は30分前より開始いたします ※会場は当日１Ｆ掲示板にてご確認ください


2024年11月01日（金）	昼食はご用意いたしません

・新任管理職、管理職候補者
・マネジメントの基本を再確認したい方

人材パワーアップコンサルティング株式会社代表取締役社長二宮　靖志　氏
	主な得意分野：人事制度構築、マネジメント研修略歴：松下電工(株)（現パナソニック）人事労務部門、ベンチャー企業の役員、経営コンサルティング会社役員を歴任、２００７年から現職。上場企業から中小企業まで、経営課題に直結する組織・人事改革をはじめ、目標管理・戦略実行の現場指導に日々邁進している。人事制度構築に関する公開セミナー、雑誌寄稿などの実績多数。SMBCコンサルティングの取締役セミナー講師などの実績がある。著書：『部下を育てて自分も育つ５つのマネジメント・プロセス』『経営人事ノート「人」と「企業」を強くする人事制度構築』

人材パワーアップコンサルティング株式会社代表取締役社長二宮　靖志　氏

主な得意分野：人事制度構築、マネジメント研修
略歴：松下電工(株)（現パナソニック）人事労務部門、ベンチャー企業の役員、経営コンサルティング会社役員を歴任、２００７年から現職。上場企業から中小企業まで、経営課題に直結する組織・人事改革をはじめ、目標管理・戦略実行の現場指導に日々邁進している。人事制度構築に関する公開セミナー、雑誌寄稿などの実績多数。SMBCコンサルティングの取締役セミナー講師などの実績がある。
著書：『部下を育てて自分も育つ５つのマネジメント・プロセス』『経営人事ノート「人」と「企業」を強くする人事制度構築』

・管理職に必要なマネジメントの基礎知識を習得します
・演習を通じて、管理職に求められる思考や行動を学びます

※この講座は、午前・午後を通して受講されることをおすすめします

１．管理職のマネジメントを考える
　　　～仕事の変革と人材の育成、会社成長の実現～

２．５つのマネジメントプロセス
　１）目標を決める
　　・仕事の変革を考える
　２）期待を伝える
　　・最強の目標管理（方針展開＋課題解決＋実行徹底）
　３）ＰＤＣＡサイクルの徹底活用
　　・実行の振返り、課題解決の振返り
　４）仕事を通した人材育成
　　・強みを活かし弱みを克服するアサイン
　５）ほめて・認めて・報いる
　　・評価とは部下を認め指導すること

　【演習】管理職のマネジメント行動チェック

３．まとめ・質疑応答


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※定額制クラブ（東京）利用先は１社５名様までお申込み可能です。
　６名以上はお申込みいただけません。
※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
　（弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日）
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
　また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、ＨＰからキャンセルをお願いいたします。
　ＨＰからお手続きができない場合、お電話にてご連絡下さい。
　代理出席は受付いたします。