事例に学ぶ　企業価値を上げるための経営戦略【午前】


2024年11月05日（火）　10:00～ 13:00	三井住友銀行呉服橋ビル東京都中央区八重洲１－３－４
※受付は30分前より開始いたします ※会場は当日１Ｆ掲示板にてご確認ください


2024年11月05日（火）	昼食はご用意いたしません

経営幹部・管理職、および経営企画の担当者等

未来創造総研合同会社　代表　コンサルタント　西田　泰典　氏
	略歴：大学卒業後、大手旅行会社で営業・マーケティングに携わる。その後、ＮＥＣ総研、ＮＥＣマネジメントパートナーにて、約15年間に渡り、マネジメント領域におけるコンサルティング、研修の企画・講師に携わる。現在は未来創造総研合同会社の代表として、各企業・団体でのコンサルティングや社内研修に従事している。神戸大学大学院経営学研究科（ＭＢＡ）修了。同志社大学大学院商学研究科博士課程（後期課程）単位取得満期退学。

未来創造総研合同会社　代表　コンサルタント　西田　泰典　氏

略歴：大学卒業後、大手旅行会社で営業・マーケティングに携わる。その後、ＮＥＣ総研、ＮＥＣマネジメントパートナーにて、約15年間に渡り、マネジメント領域におけるコンサルティング、研修の企画・講師に携わる。
現在は未来創造総研合同会社の代表として、各企業・団体でのコンサルティングや社内研修に従事している。神戸大学大学院経営学研究科（ＭＢＡ）修了。同志社大学大学院商学研究科博士課程（後期課程）単位取得満期退学。

・最新の主要なトレンドを踏まえて、経営戦略を理解します
・経営戦略のパターンを知ることで、自社の戦略に応用できるようになります

１．経営戦略とは
　１）どんな種類の戦略があるのか？
　２）なぜ経営戦略が大事なのか？

２．最新のメガトレンド
　１）変動・複雑・不確実・曖昧（VUCA）な世界を知ろう
　２）シェアから利益率へ
　３）社会的課題を解決しよう（ESG・SDGs）

３．経営戦略の検討ポイント
　１）ビジョンを踏まえて戦略をつくる！
　２）経営資源を配分しよう
　３）自社が成長する方向性を示そう

４．経営戦略のパターン
　１）事例１　同業を買収・合併する
　２）事例２　周辺事業を買収・合併する
　３）事例３　川上・川下を統合する
　４）事例４　持ち株会社をつくる
　５）事例５　他社から借金して儲ける


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※定額制クラブ（東京）利用先は１社５名様までお申込み可能です。
　６名以上はお申込みいただけません。
※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
　（弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日）
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
　また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、ＨＰからキャンセルをお願いいたします。
　ＨＰからお手続きができない場合、お電話にてご連絡下さい。
　代理出席は受付いたします。