事例に学ぶ　勝ち抜くための事業戦略【午後】


2024年11月05日（火）　14:00～ 17:00	三井住友銀行呉服橋ビル東京都中央区八重洲１－３－４
※受付は30分前より開始いたします ※会場は当日１Ｆ掲示板にてご確認ください


2024年11月05日（火）	昼食はご用意いたしません

経営幹部・管理職、および経営企画の担当者等

未来創造総研合同会社　代表　コンサルタント　西田　泰典　氏
	略歴：大学卒業後、大手旅行会社で営業・マーケティングに携わる。その後、ＮＥＣ総研、ＮＥＣマネジメントパートナーにて、約15年間に渡り、マネジメント領域におけるコンサルティング、研修の企画・講師に携わる。現在は未来創造総研合同会社の代表として、各企業・団体でのコンサルティングや社内研修に従事している。神戸大学大学院経営学研究科（ＭＢＡ）修了。同志社大学大学院商学研究科博士課程（後期課程）単位取得満期退学。

未来創造総研合同会社　代表　コンサルタント　西田　泰典　氏

略歴：大学卒業後、大手旅行会社で営業・マーケティングに携わる。その後、ＮＥＣ総研、ＮＥＣマネジメントパートナーにて、約15年間に渡り、マネジメント領域におけるコンサルティング、研修の企画・講師に携わる。
現在は未来創造総研合同会社の代表として、各企業・団体でのコンサルティングや社内研修に従事している。神戸大学大学院経営学研究科（ＭＢＡ）修了。同志社大学大学院商学研究科博士課程（後期課程）単位取得満期退学。

・事業戦略策定のポイントと、勝ち抜くための戦略を学びます
・事業戦略のパターンを知ることで、自社の戦略にさらなる磨きをかけることができるようになります

１．事業戦略とは
　１）どんな種類の戦略があるのか？
　２）なぜ事業戦略が大事なのか？

２．事業戦略の策定に必要な考え方
　１）おいしい市場で戦う
　２）自社の強みを活かして戦う
　３）環境に対応しながら戦う
　４）事業戦略の策定のステップを知ろう

３．事業戦略策定のポイント
　１）市場・顧客を選択しよう
　２）差別化された価値を考えよう
　３）成功する要因を考えよう

４．事業戦略のパターン
　１）事例１　価値にメリハリをつける
　２）事例２　小さな池でトップをとる
　３）事例３　競争のないところで戦う
　４）事例４　リーダー企業を打ち負か


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※定額制クラブ（東京）利用先は１社５名様までお申込み可能です。
　６名以上はお申込みいただけません。
※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
　（弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日）
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　また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
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　代理出席は受付いたします。