管理職　部下評価の進め方【午後】


2024年11月08日（金）　14:00～ 17:00	三井住友銀行呉服橋ビル東京都中央区八重洲１－３－４
※受付は30分前より開始いたします ※会場は当日１Ｆ掲示板にてご確認ください


2024年11月08日（金）	昼食はご用意いたしません

管理職　部下評価に興味・関心のある方

人事政策研究所代表望月　禎彦　氏
	主な得意分野：人材育成、人事政策略歴：1960年生まれ。立教大学卒業後、ユニ・チャーム(株)にて営業を経験後、人事部にて採用、研修の実務を経験。92年独立。支援先企業が人事政策面で1人立ちできるよう徹底的に指導するのが特徴。「行動」をベースにした独自のコンピテンシー理論を駆使し、実際の支援先は30年間で400社を超える。2000年には、そのノウハウを結実させたソフトウエア『コンピテンシーマスター』を、2010年には、人事評価ASPシステム『コンピリーダー』を開発し、ユーザー数は累計4，000企業にのぼる。

人事政策研究所代表望月　禎彦　氏

主な得意分野：人材育成、人事政策
略歴：1960年生まれ。立教大学卒業後、ユニ・チャーム(株)にて営業を経験後、人事部にて採用、研修の実務を経験。92年独立。支援先企業が人事政策面で1人立ちできるよう徹底的に指導するのが特徴。「行動」をベースにした独自のコンピテンシー理論を駆使し、実際の支援先は30年間で400社を超える。2000年には、そのノウハウを結実させたソフトウエア『コンピテンシーマスター』を、2010年には、人事評価ASPシステム『コンピリーダー』を開発し、ユーザー数は累計4，000企業にのぼる。

・人事査定より、部下の育成に重点を置く評価の進め方を学びます
・評価時に陥りやすいミスや、日常の観察法、フィードバックの仕方を理解します

１．人事の「３要素」とは？

２．仕事が出来る人の行動特性＝「コンピテンシー」とは？
　１）評価の２つの軸
　２）仕事が出来る人の具体的な特性
　３）１５０キロ投手に共通した投球動作
　４）部下の行動プロセスを放置すると何が起こるか

３．他社事例紹介

４．行動評価の導入の３つの目的
　１）全社の行動の質を高める
　２）ノウハウ、コツの共有化を図る
　３）評価基準の明確化を図る

５．行動評価の３原則
　１）顕在能力を評価する
　２）ポイントを絞る
　３）「仕事の出来る人」の行動に着目する


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※定額制クラブ（東京）利用先は１社５名様までお申込み可能です。
　６名以上はお申込みいただけません。
※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
　（弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日）
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　また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、ＨＰからキャンセルをお願いいたします。
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　代理出席は受付いたします。