管理職のためのレジリエンス
～チームと自己の可能性を引き出す～【午前】


2024年11月27日（水）　10:00～ 13:00	三井住友銀行呉服橋ビル東京都中央区八重洲１－３－４
※受付は30分前より開始いたします ※会場は当日１Ｆ掲示板にてご確認ください


2024年11月27日（水）	昼食はご用意いたしません

・管理職・リーダー

一般社団法人　日本レジリエンスエデュケーション協会　契約講師　森田　尚起　氏
	略歴：1969年生まれ。大阪府出身。1993年関西大学経済学部卒業後、オムロン株式会社に入社。製造業を顧客とした法人営業に従事。地域・業界・ルート営業・特定商品専任など、様々な営業形態を経験し、2008 年非対面アウトバウンド営業立上げを経て、2017年より国内サービスサポートのマネジメントに従事。現在は、2024年度の社内構造改革 (国内1,000名の希望退職含む)を経て、サービスサポートの変革に向けて組織改革に取り組んでいる。

一般社団法人　日本レジリエンスエデュケーション協会　契約講師　森田　尚起　氏

略歴：1969年生まれ。大阪府出身。1993年関西大学経済学部卒業後、オムロン株式会社に入社。製造業を顧客とした法人営業に従事。地域・業界・ルート営業・特定商品専任など、様々な営業形態を経験し、2008 年非対面アウトバウンド営業立上げを経て、2017年より国内サービスサポートのマネジメントに従事。現在は、2024年度の社内構造改革 (国内1,000名の希望退職含む)を経て、サービスサポートの変革に向けて組織改革に取り組んでいる。

　困難があってもしなやかに対応でき、目標達成に貢献できるチームづくりを学びます。具体的には、レジリエンスの定義とその重要性の理解、存在承認の重要性、効果的なコミュニケーションスキル、部下の段取り力を支える方法、感情のマネジメント技術を掘り下げます。
　これらを通じて、リーダーとしての対応力を強化し、組織全体のレジリエンスを向上させる手法を提供します。

◎困難にもしなやかに対応でき、目標達成に貢献できるチームづくりを学びます
◎管理職としての対応力を強化し、組織全体のレジリエンスを向上させる手法を習得します

１．レジリエンスの基礎理解
　１）レジリエンスとは何か? (定義と概要)
　２）レジリエンスを支える5つの力と3つのステージ
　３）リーダーが高めたい3つのレジリエンス

２．チームのレジリエンスを高める
　１）組織風土をつくる「存在承認」
　２）存在承認を高めるベーシックコミュニケーション
　３）部下の段取り力を高める効果
　４）部下の段取り力を高める上司の関わり

３．部下のレジリエンスを高める
　１）部下の段取り力を高める効果
　２）部下の段取り力を高める上司の関わり

４．管理職自身のレジリエンスを高める
　１）感情で情報を受け取りそうになった時の対処法
　２）部下を勇気づけるポジティブコミュニケーション


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※定額制クラブ（東京）利用先は１社５名様までお申込み可能です。
　６名以上はお申込みいただけません。
※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
　（弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日）
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
　また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、ＨＰからキャンセルをお願いいたします。
　ＨＰからお手続きができない場合、お電話にてご連絡下さい。
　代理出席は受付いたします。