管理職　部下に報連相をさせる技術【午前】


2024年12月17日（火）　10:00～ 13:00	三井住友銀行呉服橋ビル東京都中央区八重洲１－３－４
※受付は30分前より開始いたします ※会場は当日１Ｆ掲示板にてご確認ください


2024年12月17日（火）	昼食はご用意いたしません

管理職　部下指導に興味・関心のある方

株式会社ヒューマンテック　代表取締役　濱田　秀彦　氏
	略歴：早稲田大学を卒業後、住宅リフォーム会社に就職し、営業、現場管理に従事後、最年少支店長となる。その後、大手人材開発会社に転職し、トップセールスを経て営業管理職、経営企画室マネージャー、新規事業部門責任者を歴任し、独立。専門分野は、管理職、監督職、ＯＪＴ、報連相やプレゼン等ビジネスコミュニケーション。これまで指導したビジネスパーソンは４万人を越える。著書：「主任・係長の教科書」、「仕事を教えることになったら読む本」、「あなたが上司から求められているシンプルな５０のこと」など、全２４冊。

株式会社ヒューマンテック　代表取締役　濱田　秀彦　氏

略歴：早稲田大学を卒業後、住宅リフォーム会社に就職し、営業、現場管理に従事後、最年少支店長となる。その後、大手人材開発会社に転職し、トップセールスを経て営業管理職、経営企画室マネージャー、新規事業部門責任者を歴任し、独立。専門分野は、管理職、監督職、ＯＪＴ、報連相やプレゼン等ビジネスコミュニケーション。これまで指導したビジネスパーソンは４万人を越える。

著書：「主任・係長の教科書」、「仕事を教えることになったら読む本」、「あなたが上司から求められているシンプルな
５０のこと」など、全２４冊。

・部下はなぜ報連相（報告・連絡・相談）をしないのか？
・部下が自発的に報連相を行うようになる、指導の仕方を具体的に学びます

１．部下が報連相をしない理由とは？

２．部下に自主的に報連相をさせる方法

３．悪い報告はいち早く！

４．中間報告をさせる方法

５．報・連・相の指導の仕方
　１）報・連・相の意味を考える
　２）要求レベルを明示する
　３）実践のポイント
　４）報・連・相の受け止め方

６．職場での展開に向けて
　１）人材タイプ自己診断
　２）新入社員・部下のタイプ別指導のチューニング


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※定額制クラブ（東京）利用先は１社５名様までお申込み可能です。
　６名以上はお申込みいただけません。
※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
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　代理出席は受付いたします。