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数字のどこを見て、どう活かせば、強い経営ができるのか？ 強い会社に学ぶ儲けの仕組みと管理会計（前編）事例と演習を交えて管理会計の基本をわかりやすく解説 |
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2025年01月16日（木） 10:00～
13:00
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中之島セントラルタワー１７階（弊社ホール） 大阪市北区中之島２－２－７ |
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※受付は30分前より開始いたします ※欠席・遅刻の場合は、ご連絡をお願いいたします |
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| 2025年01月16日（木） | 昼食はご用意いたしません |
経営企画・経理・財務・各事業部門等担当者
| 一般社団法人 価値創造機構 理事長 公認会計士 村井 直志 氏 | |
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主な得意分野：管理会計、会計監査、データ分析 |
みなさまは、「管理会計」と聞くとどのような印象をおもちになるでしょうか。「わが社は、外部などのステークホルダーに向けた『財務会計』で十分だ」「言葉は知っているが、目を逸らしてきた」といった企業の方が多いのではないでしょうか。
社内向けの会計である管理会計は、企業会計の一つで自社・自部門の経営・事業方針を決めたり、今後の更なる成長のために非常に重要な知識といえます。
そこで本セミナーでは、損益分岐点分析などの管理会計の基本的な考えを解説した上で、「儲け」を確実につかむために必要な経営管理の視点とＥｘｃｅｌを使った数字を細分化するポイント（固定費・変動費）をお伝えします。
管理会計を理解し、今後の経営戦略に活かすためにぜひご参加ください。
社内向けの会計である管理会計は、企業会計の一つで自社・自部門の経営・事業方針を決めたり、今後の更なる成長のために非常に重要な知識といえます。
そこで本セミナーでは、損益分岐点分析などの管理会計の基本的な考えを解説した上で、「儲け」を確実につかむために必要な経営管理の視点とＥｘｃｅｌを使った数字を細分化するポイント（固定費・変動費）をお伝えします。
管理会計を理解し、今後の経営戦略に活かすためにぜひご参加ください。
・管理会計の基本的な考え方が身につくようになる
・【Excel】で固定費、変動費分解などができるようになる
・事例を通じて、損益分岐点の求め方や経営指標とKPIの使い方を理解できるようになる
・【Excel】で固定費、変動費分解などができるようになる
・事例を通じて、損益分岐点の求め方や経営指標とKPIの使い方を理解できるようになる
・例え話を交えて説明があったのでイメージしやすかった。
・図や表でまとまっており見やすかった。
・実在する企業の数字を使った計算問題などわかりやすかったです。
・とても満足でした。受講者の状況に合わせて丁度よいペースで進めていただいていました。
・新規施策の検討に当たり必ず収益性を求められるのでその試算を行うのに非常に役立つと思います。
・説明一辺倒ではなく、問題演習が実例の紹介も多く飽きることなく集中することができた。
・説明だけにとどまらず、問題演習や実例の紹介も多く飽きることなく集中して受講することができた。
・管理会計と財務会計の違い、関連をよく理解できました。
・実体験や例え話もおりまぜ、とても分かり易かった。
・テストモデルをベースとした課題と解説で理解しやすかった。
・初歩的なところから行って頂き、非常によかった。
・まだ経営に携わる立場ではないですが、お客様に自社サービスを利用して頂く際、取引先の損得計算ががどのように行われているか理解できた為、サービス価値を高く感じてもらう事がいかに大切か分かりました。
・想像しやすい具体例を交えたお話であったり、問題演習もたくさんあったので集中して聞くことができました。
・自社の経営分析や新規事業を始める上で役に立ちます。
・図や表でまとまっており見やすかった。
・実在する企業の数字を使った計算問題などわかりやすかったです。
・とても満足でした。受講者の状況に合わせて丁度よいペースで進めていただいていました。
・新規施策の検討に当たり必ず収益性を求められるのでその試算を行うのに非常に役立つと思います。
・説明一辺倒ではなく、問題演習が実例の紹介も多く飽きることなく集中することができた。
・説明だけにとどまらず、問題演習や実例の紹介も多く飽きることなく集中して受講することができた。
・管理会計と財務会計の違い、関連をよく理解できました。
・実体験や例え話もおりまぜ、とても分かり易かった。
・テストモデルをベースとした課題と解説で理解しやすかった。
・初歩的なところから行って頂き、非常によかった。
・まだ経営に携わる立場ではないですが、お客様に自社サービスを利用して頂く際、取引先の損得計算ががどのように行われているか理解できた為、サービス価値を高く感じてもらう事がいかに大切か分かりました。
・想像しやすい具体例を交えたお話であったり、問題演習もたくさんあったので集中して聞くことができました。
・自社の経営分析や新規事業を始める上で役に立ちます。
※プログラムにつきましては、一部変更になる場合がございます。
１．強い会社の「儲けの公式」～制度会計と管理会計～
１）欲しい利益から逆算する発想
２）【演習】損益分岐点比率の基本
３）【事例】「多人数アイドル」はなぜ黒字化できたのか？
４）【事例】1200円の床屋、儲けの仕組み
５）【演習】損益分岐点比率と安全余裕率
２．損益分岐点分析と固定費・変動費分解の方法
～強い会社は、「固定費」「変動費」を使い分ける～
１）財務会計PL（損益計算書）と管理会計PL（損益計算書）
２）【演習】目標売上高の算出
３）【演習】損益シミュレーション
４）固定費の取扱いと管理会計
５）固定費と変動費の分解方法（固変分解）
６）デモ【Excel】最小二乗法
１．強い会社の「儲けの公式」～制度会計と管理会計～
１）欲しい利益から逆算する発想
２）【演習】損益分岐点比率の基本
３）【事例】「多人数アイドル」はなぜ黒字化できたのか？
４）【事例】1200円の床屋、儲けの仕組み
５）【演習】損益分岐点比率と安全余裕率
２．損益分岐点分析と固定費・変動費分解の方法
～強い会社は、「固定費」「変動費」を使い分ける～
１）財務会計PL（損益計算書）と管理会計PL（損益計算書）
２）【演習】目標売上高の算出
３）【演習】損益シミュレーション
４）固定費の取扱いと管理会計
５）固定費と変動費の分解方法（固変分解）
６）デモ【Excel】最小二乗法
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※定額制クラブ（大阪）利用先は１社５名様までお申込み可能です。
６名以上はお申込みいただけません。
※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
（弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日）
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、ＨＰからキャンセルをお願いいたします。
ＨＰからお手続きができない場合、お電話にてご連絡下さい。
代理出席は受付いたします。
６名以上はお申込みいただけません。
※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
（弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日）
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また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、ＨＰからキャンセルをお願いいたします。
ＨＰからお手続きができない場合、お電話にてご連絡下さい。
代理出席は受付いたします。
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