|
儲かり続ける会社づくりに必要な予算作成と業績管理の方法とは？ 経営幹部・管理職対象 予算の作成と業績管理の行い方（前編）予算の立て方、管理・採算意識の高め方、月次決算から始まる体系的な業績のつかみ方等を解説！ |
|
 |
|
|
2025年01月20日（月） 10:00～
13:00
|
中之島セントラルタワー１７階（弊社ホール） 大阪市北区中之島２－２－７ |
|
※受付は30分前より開始いたします ※欠席・遅刻の場合は、ご連絡をお願いいたします |
|
|
|
| 2025年01月20日（月） | 昼食はご用意いたしません |
部長、新任部長、部長候補、部長としての基本を学びたい方
| 御堂筋税理士法人 代表社員 株式会社組織デザイン研究所 代表取締役 才木 正之 氏 | |
|---|---|
|
主な得意分野：中期経営計画、経営戦略、財務会計全般、組織変革 |
予算とは計画を数字であらわしたものであり、計画の統制手段です。また、予算を経営管理のツールとして使いこなすためには、幹部の数字力を高めなければなりません。経営の成果はなんといっても数字で表されます。正しくすばやく儲けの「結果」と「原因」を数字でつかむことは経営の必須要件です。本セミナーでは、予算の立て方・管理の仕方・採算意識の高め方、月次決算からはじまる体系的な業績のつかみ方・管理の仕方を学んでいただきます。これらを学び実行する事で「圧倒的に儲かり続ける会社」をぜひつくってください。
・セミナーで提供するツールや帳票により、予算作成や業績管理において自社の具体的な改善イメージができる
・財務諸表ベースの予算だけでなく、経営活動との関係をリンクさせた予算作成や業績管理が理解できる
・財務諸表ベースの予算だけでなく、経営活動との関係をリンクさせた予算作成や業績管理が理解できる
・予算作成の具体的なところがわかった。
・事例が多くわかりやすかった。
・経営者としての視点を交えてお話していただけてわかりやすかった。
・ポイントが明確、裏付けもしっかりあり、非常に納得する事ができました。いろいろと実践したいと思います。
・話し方のペースが適度でストレスなく話が聞けたので良かったです。
・具体例が多く、とてもイメージができました。
・分かりやすい説明だった。
・経営のコックピットは非常に刺激をもらった。
・体系的に学んだことがなかったので大変参考になりました。
・事例があり、わかりやすい。
・都度、内容を自分なりに整理する時間が設けられており講義内容が頭に残り易かったです。
・熱量が感じられて、大変わかりやすく、楽しく理解できました。
・経営数字を読み解き、次に打つ手を思考する、の内容が為になりました。
・製造業的な分析が中心であったが数字の見方や考え方などサービス業でもヒントとなる点が多くあり有意義であった。
・事例が多くわかりやすかった。
・経営者としての視点を交えてお話していただけてわかりやすかった。
・ポイントが明確、裏付けもしっかりあり、非常に納得する事ができました。いろいろと実践したいと思います。
・話し方のペースが適度でストレスなく話が聞けたので良かったです。
・具体例が多く、とてもイメージができました。
・分かりやすい説明だった。
・経営のコックピットは非常に刺激をもらった。
・体系的に学んだことがなかったので大変参考になりました。
・事例があり、わかりやすい。
・都度、内容を自分なりに整理する時間が設けられており講義内容が頭に残り易かったです。
・熱量が感じられて、大変わかりやすく、楽しく理解できました。
・経営数字を読み解き、次に打つ手を思考する、の内容が為になりました。
・製造業的な分析が中心であったが数字の見方や考え方などサービス業でもヒントとなる点が多くあり有意義であった。
※プログラムにつきましては、一部変更になる場合がございます。
１．実行時に、分析→原因特定→対策決定できる予算の作り方
１）販売予算（BtoB）は積上方式で策定し、根拠をもたせる
２）販売予算（BtoC）は昨年対比
数字を使用し、根拠をもたせる
３）製造原価予算は物量ベースで根拠づける
２．具体的な利益予算の作り方
１）費用には必ず未来費用を盛り込む
２）予算の立て方はどんどん進化させる
３）費用も根拠のある数字を入れる
３．具体的な資金予算の作り方
１）『資金運用表』で１年間の資金の動きをとらえる
２）資金繰り予定表の作り方
３）在庫・売掛金・設備投資で必要なお金を考えてみる
４）買掛金・自己金融・借入金でお金の調達を考えてみる
１．実行時に、分析→原因特定→対策決定できる予算の作り方
１）販売予算（BtoB）は積上方式で策定し、根拠をもたせる
２）販売予算（BtoC）は昨年対比
数字を使用し、根拠をもたせる
３）製造原価予算は物量ベースで根拠づける
２．具体的な利益予算の作り方
１）費用には必ず未来費用を盛り込む
２）予算の立て方はどんどん進化させる
３）費用も根拠のある数字を入れる
３．具体的な資金予算の作り方
１）『資金運用表』で１年間の資金の動きをとらえる
２）資金繰り予定表の作り方
３）在庫・売掛金・設備投資で必要なお金を考えてみる
４）買掛金・自己金融・借入金でお金の調達を考えてみる
 |
 |
 |
 |
||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
 |
 |
0 | 円 | 0 | 円 | 0 | 円 |
 |
0 | 円 | 0 | 円 | 0 | 円 | |
 |
0 | 円 | 0 | 円 | 0 | 円 | |
※定額制クラブ（大阪）利用先は１社５名様までお申込み可能です。
６名以上はお申込みいただけません。
※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
（弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日）
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、ＨＰからキャンセルをお願いいたします。
ＨＰからお手続きができない場合、お電話にてご連絡下さい。
代理出席は受付いたします。
６名以上はお申込みいただけません。
※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
（弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日）
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、ＨＰからキャンセルをお願いいたします。
ＨＰからお手続きができない場合、お電話にてご連絡下さい。
代理出席は受付いたします。
各種お問い合わせや資料請求についてはこちらから
