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組織の業務効率を上げるタイムマネジメントとは？ 管理職のためのチームの生産性を上げるタイムマネジメント（前編）仕事の与え方、仕事の先延ばしの防止方法、チームのスケジュール作成法等をわかりやすく解説 |
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2025年02月14日（金） 10:00～
13:00
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中之島セントラルタワー１７階（弊社ホール） 大阪市北区中之島２－２－７ |
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※受付は30分前より開始いたします ※欠席・遅刻の場合は、ご連絡をお願いいたします |
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| 2025年02月14日（金） | 昼食はご用意いたしません |
経営幹部、管理職、グループリーダーの方、
自部署の業務効率化を図りたい方
自部署の業務効率化を図りたい方
| はっとりコンサルティング 代表 服部 悦章 氏 | |
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主な得意分野：営業・販売人材育成、ビジネス・業務のスピードアップ指導 |
本セミナーでは、組織全体の業務効率化・スピードアップを図るためのタイムマネジメント手法を学びます。
生産年齢人口が減少している昨今、職場の人手不足感と疲弊感は年々高まっています。こうした状況下では、働き方改革を個人の力量に任せていては前に進みません。
本セミナーでは、業務のムダが排除され、成果の出る仕事に集中すること、組織全体の業務スピードが向上し、過大な残業等の労働負荷が軽減することを目標に、組織のタイムマネジメントによって、組織全体の業務スピードを上げる手法を学びます。ぜひご参加ください。
※現場をよく知る実践型コンサルタント講師
生産年齢人口が減少している昨今、職場の人手不足感と疲弊感は年々高まっています。こうした状況下では、働き方改革を個人の力量に任せていては前に進みません。
本セミナーでは、業務のムダが排除され、成果の出る仕事に集中すること、組織全体の業務スピードが向上し、過大な残業等の労働負荷が軽減することを目標に、組織のタイムマネジメントによって、組織全体の業務スピードを上げる手法を学びます。ぜひご参加ください。
※現場をよく知る実践型コンサルタント講師
・部下1人当たり1時間以上の業務時間の短縮を図る
・自らの業務効率が高まる
・部下や後輩への生産性向上の指導法が身につく
・自らの業務効率が高まる
・部下や後輩への生産性向上の指導法が身につく
・スケジュールの立て方が目からウロコで、ぜひ実践してみたいと思います！
・即実行できる内容だったので、自身の業務に役立てたいと思います
・講師の経験に基づいた内容でわかりやすかったです
・時間の使い方を学べた。日々の時間の使い方を変えることができそうです！
・先生の体験談など具体的な話があってわかりやすい内容だった
・課題のタイムマネジメントについて具体的な対策を知れたので試してみたい
・即実行できる内容だったので、自身の業務に役立てたいと思います
・講師の経験に基づいた内容でわかりやすかったです
・時間の使い方を学べた。日々の時間の使い方を変えることができそうです！
・先生の体験談など具体的な話があってわかりやすい内容だった
・課題のタイムマネジメントについて具体的な対策を知れたので試してみたい
※プログラムにつきましては、一部変更になる場合がございます。
１．タイムマネジメントの必要性と進まない原因
１）今なぜタイムマネジメントが必要なのか
（１）働き方改革が必要とされている
（２）低い日本の労働生産性
（３）リーダーに求められる役割の変化
２）なぜ業務がはかどらないのか
（１）今あなたが困っていることは？【個人ワーク・ミニ討議】
（２）残業の９つのタイプ
（３）時間に追われる原因【個人ワーク】
２．戦略的に効率化する！その手法
１）仕事の優先順位のつけ方
（１）戦略とは
（２）仕事の優先順位
２）戦略的効率化の方策はＥＣＲＳで
（１）仕事の棚卸で不要業務を排除する
（２）実践！ ＥＣＲＳ 【個人ワーク・グループ討議】
３）時間の使い方を見る
４）重要業務の業務改善【個人ワーク】
３．権限委譲の促進と仕事の与え方
１）部下の信頼を得ている上司の特徴
２）権限委譲の必要性
３）仕事を与えるときに大事な要素は３つ
１．タイムマネジメントの必要性と進まない原因
１）今なぜタイムマネジメントが必要なのか
（１）働き方改革が必要とされている
（２）低い日本の労働生産性
（３）リーダーに求められる役割の変化
２）なぜ業務がはかどらないのか
（１）今あなたが困っていることは？【個人ワーク・ミニ討議】
（２）残業の９つのタイプ
（３）時間に追われる原因【個人ワーク】
２．戦略的に効率化する！その手法
１）仕事の優先順位のつけ方
（１）戦略とは
（２）仕事の優先順位
２）戦略的効率化の方策はＥＣＲＳで
（１）仕事の棚卸で不要業務を排除する
（２）実践！ ＥＣＲＳ 【個人ワーク・グループ討議】
３）時間の使い方を見る
４）重要業務の業務改善【個人ワーク】
３．権限委譲の促進と仕事の与え方
１）部下の信頼を得ている上司の特徴
２）権限委譲の必要性
３）仕事を与えるときに大事な要素は３つ
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※定額制クラブ（大阪）利用先は１社５名様までお申込み可能です。
６名以上はお申込みいただけません。
※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
（弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日）
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、ＨＰからキャンセルをお願いいたします。
ＨＰからお手続きができない場合、お電話にてご連絡下さい。
代理出席は受付いたします。
６名以上はお申込みいただけません。
※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
（弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日）
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、ＨＰからキャンセルをお願いいたします。
ＨＰからお手続きができない場合、お電話にてご連絡下さい。
代理出席は受付いたします。
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