SMBCコンサルティング

経営に活かせる計数をタイムリーに捉える手法とは?

【セミナー研修】
計数管理のスピードアップと経営改善への活かし方

~月次決算、四半期決算で異常値を捉える計数管理手法を1日でマスター~

東京

日時と会場

参加者料金を確認する
2018年09月13日(木) 10:00~ 17:00

三井住友銀行呉服橋ビル
東京都中央区八重洲1-3-4

※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします
※会場は当日1F掲示板にてご確認ください
※電卓をお持ちください

昼食

2018年09月13日(木) 昼食はご用意いたしません

対象者

・経営者・役員・スタッフ・経理責任者
・経理担当者の方、ステップアップを目指したい方
・財務分析の活用を学びたい方
・業務の効率化を学びたい方
・決算書をわかりやすく説明したい方
・お金の流れを理解し、目標・計画に役立てたい方

講師

一般社団法人 経理革新プロジェクト  代表・税理士  児玉 尚彦 氏
児玉 尚彦 氏

略歴:企業の税務会計顧問の他、経理業務の効率化、財務体質の改善などを中心に活動。講師を務める「経理財務セミナー」には10,000社以上が受講、企業経営に貢献できる経理社員の育成を支援している。
URL http://www.keiri4970.com

著書:『35歳までに身につけておくべきプロの経理力』 『「少人数で儲かる経理」はこうつくる』(日本実業出版社)、『会社のお金はどこへ消えた?』(ダイヤモンド社)、『新版 ココまでできる経理の合理化』(日本能率協会マネジメントセンター)他

共著:『3年で「経理のプロ」になる実践PDCA』(日本実業出版社)、『30代からの仕事に使える「お金」の考え方』(ちくま新書)




概要(狙い)

 企業活動の状態を適切に管理するには、売上、利益、経費、キャッシュフローなどをさまざまな視点から計数的に捉えてチェックしなければなりません。タイムリーな計数管理ができていない会社は、問題発見が遅れ、経営が悪化していきます。
 本セミナーでは、月次でモニタリングすべき数値、四半期ごとに把握する経営指標を、Excelを活用してスピーディーに分析し、経営に活かせる計数管理手法をマスターします。

効果 到達目標

◎月次でモニタリングすべき数値、四半期ごとに把握する経営指標を、Excelを活用してスピーディーに分析できるようになる
◎企業活動の状況を、売上、利益、経費、キャッシュフローなどさまざまな視点から計数的に捉えてチェックできるようになる

プログラム

1.計数で管理すれば、あなたの会社はもっと儲かる
  1)社内における計数管理の目的と重要性
  2)経営者・管理職・経理の数字の見方
  3)業種別の特性と重視される管理指標
  4)基準値の設定と異常値の認識

2.月次でモニタリングすべき数値と改善対策
  1)会計データを利用した計数管理
   ・Excelを活用したデータ分析グラフ
  2)収益構造別にデータを分解して検証
   ・構成要素別に利益影響度を把握
  3)予算実績管理で見るべきポイント
   ・管理会計による問題発見と損益分岐点
  4)利益予算を達成するための対策案
   ・販売戦略(単価・数量)と変動費と固定費の改善策
  事例演習 月次業績管理における改善提案の留意点

3.1Q(第1四半期):スタートダッシュで一年が決まる
  1)四半期データで季節変動を管理
   ・対前年比較グラフで計画差異を把握
  2)収益構造の変化を分析
   ・利益の変動要因を細分化して探す
  3)客数と客単価の増減確認と顧客別の収益性の検証
   ・当初計画がずれた場合の予算の軌道修正
  4)利益率が低い顧客を商品別に分析し改善
  事例演習 マージンミックスによる標準利益率の設定

4.2Q(第2四半期):上半期を振り返り下半期を立て直す
  1)重点経営管理指標を中心とした自社の経営分析
   ・ROA、ROE、収益性と効率性
  2)時系列データの検証で早めの対策
   ・移動年計グラフによる傾向分析で異常値発見
  3)販売管理費の有効性と妥当性の検証
   ・実際は成果が出ていない経費予算の使い方を問いただす
  4)労働生産性を管理し社員の働き方改革を促す
   ・社員は一人あたりいくら稼げばいいのか?
  5)労働分配率が利益を決める
   ・社員が増えて増収増益なのに利益率が落ち込む理由
  事例演習 営業時間を延ばすと本当に儲かるかを数値で検討

5.3Q(第3四半期):キャッシュフロー管理でお金を増やす
  1)売上と利益の業績管理だけでは失敗する
   ・スピード経営ではキャッシュフロー効率を優先させる
  2)CCC(運転資金回転期間)を速めてキャッシュを増やす
   ・在庫回転日数、売上債権回転日数、仕入債務回転日数
  3)四半期単位での回転期間の分析
   ・資金サイトのズレを発見するキャッシュ効率分析
  4)優良企業が実践する資金効率の改善法
  改善事例 ①回収率徹底で貸倒ゼロ、②不良在庫解消グラフ

6.4Q(決算):目標を達成するための決算直前対策
  1)決算数値の着地点予測と有効施策
   ・「利益額」と「利益率」の目標を両方クリアするには
  2)4Qの結果が来期以降の事業の成長を決める
   ・事業価値を左右するFCFを向上させる数値
  3)決算直前対策の優先順位と成果予測
   ・決算セールと在庫処分の有利不利
  事例演習 販売価格改定のタイミングと意思決定

7.計画予算:事業計画と予算編成のキーになる計数
  1)川上と川下への事業領域展開
   ・スマイルカーブを意識した多角化と統合化
  2)製品ライフサイクルを考えた商品構成の検討
   ・持続的な成長に必要な新商品の投入割合
  3)投資計画を期待値とROICでシミュレーション

【まとめ】計数管理の実践と今後の課題
  1)これから必要となる計数能力と管理レベル
  2)計数管理の参考図書の紹介

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 24,840 23,000 1,840
SMBC経営懇話会会員 29,160 27,000 2,160
会員以外のお客様 33,480 31,000 2,480

※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
  また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、HPからキャンセルをお願いいたします。
  HPからお手続きができない場合、および入金済の方はお電話にてご連絡下さい。
  開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
  代理出席は受付いたします。 

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